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供应链中不确定性的来源
如何平衡
供应链中
创新与稳定
性的
关系?
答:
在新能源汽车行业中,创新与稳定性是供应链管理中一对重要的关系。以下是一些建议,可以帮助企业在供应链中平衡创新与稳定
性的
关系:建立合作机制:在新能源汽车产业链上下游企业之间,可以通过建立长期稳定的合作关系,促进
供应链的
稳定性和创新性。合作机制可以降低
供应链中的不确定性
和风险,同时也可以...
供应链
管理包括哪些内容
答:
信息管理:包括建立和维护供应链信息系统,以实现供应链各个环节之间的信息共享和实时监控。风险管理:包括对供应链中的风险进行识别、评估和管理,以降低
供应链的不确定性
和应对潜在的风险。环境可持续性:包括对供应链中的环境影响进行评估和管理,以实现可持续发展和社会责任。供应链管理的目标是实现供应...
供应链中
长鞭效应的原因是什么?
答:
当对
不确定性的
预测被人为渲染,或者形成一种较普遍认识时,为了保持有应付这些不确定性的安全库存,销售商会加大订货,将不确定性风险转移给供应商,这样也会导致“长鞭效应”。“长鞭效应”是对需求信息扭曲在
供应链中
传递的一种形象的描述。其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级...
什么是
供应链
灵活性?
答:
供应链
灵活性是指企业在供应链管理中,对市场变化和
不确定性
快速作出反应、调整生产和运作计划
的
能力。也就是说,在面对各种变化的情况下,企业可以通过合理的组织和管理策略,调整供应链环节来适应变化。具体来说,供应链灵活性包括以下三个方面:工艺灵活性:即企业的生产工艺是否灵活,能否根据市场需求或...
供应链
管理模式有哪些
答:
常见的供应链管理三种模式 1信息时代的推动式供应链 竞争的加剧、市场
不确定性的
增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据,并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。2传统模式下的推动式供应链 在传统模式下,
供应链中
的节点企业对...
怎样实现
供应链
战略与竞争战略匹配
答:
库存运输和生产设施的决策及
供应链中的
信息流构成供应链战略的全部。供应链战略与竞争战略必须相互匹配,为实现战略匹配,企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。企业获取战略匹配应通过以下3个步骤: 1、理解顾客。理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求
不确定性
反映了顾客...
反应性
供应链
在库存管理中采取什么策略
答:
在供应链上,从供应商、制造商、批发商到零售商,每个环节都存在库存。从库存的功能可知,库存是用于应付各种各样
的不确定性
,如需求变化、定货提前期、货物运输情况,生产时间等,为了保证
供应链的
正常运行,必须保有一定数量的库存。库存管理的目的在于:使库存经常处于合理水平,防止超储积压或不足,满足生产与销售的需要,...
什么企业运用联合库存管理(JMI)
答:
联合库存管理强调
供应链中
各个节点同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的
确定
都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过程,而是供需连接的纽带和...
企业仓库静态库存为什么是万恶之源
答:
通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用,企业对
供应链中不确定性
产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同,主要存在以下四种模式。 1.传统库存管理模式。各节点企业的库存管理是各自为政的,物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存,都有自己的...
企业
供应链
管理核心步骤及误解
答:
一个优良的需求管理系统,使用点对点的销售并了解关键客户的数据以减少
不确定性
,并对整个供应链提供应有效支持。它也有效地协调市场需求和生产计划。 企业供应链管理的核心过程4:完成定单
供应链的
这个过程不仅仅指下达定单指令,它还包括定义客户需求,设计网络,在最小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。它...
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