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作为领导处理难管的员工
面对不主动沟通
的职员
,
作为领导
应该怎么有效管理?
答:
这种无欲无求的人,最
难管
,罚钱不怕,激励不管用。又不能辞退她。很是头疼。经过观察,发现她怕加班,停休,只能从这个方面约束,但是如何让他去主动工作我还在思索中。我觉得每个人的情况都不一样,得分析每个人的特点。
解决
办法也因人而异。前一两次可以提醒,之后再这样,只能是记录他的问题,...
如果
员工
主动性很差,
作为领导
该怎么办?如何调动他们的工作热情?
答:
想要成为一个非常好的领导是很困难的,尤其是在
领导员工
积极主动工作这一方面,是很
难处理
好的。那么如果员工在工作当中的的主动性非常差,
作为领导的
我们该如何去做呢?在带领员工进行工作的时候,
身为领导的
我们该如何调动他们的工作热情呢?其实,想要改掉员工在工作当中的主动性非常差的毛病,调动员工...
请问对于不听上级话,甚至顶嘴
的员工
如何处置?
答:
3,如果对方能力一般,而且也没有太大的成就感的话,那么这个时候就应该选择直接把对方踢走。其实对我们来说,对于这种
员工
如果不服从
领导的
安排,如果对方能力还一般的话,那么这个时候就没有利用价值,正因为如此更应该妥善的将对方
处理
走,防止给公司添麻烦。一般情况下来说要具体问题具体分析,如果对方...
对于当众顶撞上司
的员工
,上司要如何理性的高水平的
处理
?
答:
如果他是第一次公布得罪,这时不必发怒,尽量减少现场与之矛盾,以防大家认为
领导
干部并没有胸怀。能够不露声色的说:“某某某的建议,我能深思熟虑,会议后大家具体聊一聊,今日由于时间有限,在大会上不
做
深入探讨。”那样,既展示了自身的包容,又试探了沟通交流的标准。以柔制刚。会议后,找该
职工
到...
哪些事是你
当
了
领导
后才明白的?
答:
5、不要随意插手具体业务。
领导
负责的是战略决策,是方向的把控,如果经常去插手具体业务,会让下面
的员工
无所适从,你
做
的好了会让其他人压力倍增,做的不好会丧失自身的威信,所以,一个好的领导应该是一个好的裁判,而不是上台的选手。6、管理不能凭个人喜好,规则管人才能服众。有一句话叫做“...
有些
员工
总散发负能量,
作为领导
应该怎么办?
答:
第三步,公布公布
解决
方法,避免 负面情绪再一次发生 企业如果有负面情绪
的职工
,毫无疑问会出现小范畴或大范畴的散播,或多或少危害到别人,为了更好地防止大伙儿学习培训这类不良风气,大家一定要将事件
处理
公布于众,宰鸡敬候或是是突显企业公平合理民主化的作法。如果是企业一些
领导
干部的缘故,大家...
老
员工
总是刻意刁难
领导
,不服从管理怎么办?这问题出在哪里?
答:
老话说的好,见贤思齐,见不贤则内自省,
作为领导
更应该有一个非常好的反省的能力,这样我们才会在管理的过程当中,能够高效的布置任务凝聚人心能够服众,当然有些情况是
员工
自己的问题,那这个时候,我们就应该根据员工的自身情况来决定如何去
处理
这件事情了。比如说你的下属是一个能力特别强的人,但是...
领导
给
员工
使坏,怎么对付?
答:
你也许可以写匿名信,或者是跟一帮同事聚众骂人,最多是冷
处理
,消极对待,可这些事情,有哪一样能伤到虚伪型上司的根基?事实上,虚伪型上司
做
一件事情就能要...正视问题,尝试与你的
领导
相处,针对事情而不是针对个人。例如:上司无理取闹的时候,你应该据理力争,抱着“错了我承认,不是我的错而要我承认,恕难照办...
领导
为什么看不得
员工
闲
答:
领导
为什么看不得
员工
闲老板压力也大呀,花钱请员工不是让你来摸鱼的。一个员工摸鱼会带坏整个公司的氛围。自己一个月铺租管理费水电那么多,中央空调给你开着,办公室常年亮灯、饮品下午茶不间断,良好的工作环境给
一个管不了
员工的领导
,还有资格
当领导
吗?
答:
也能啊,多的是管不了手下
员工的领导
,因为最难看透的就是人心了,如果员工当面一套背后一套,这样
的员工
别人也是很难管住的。就比如你是个领导,让小王周三的时候出一份报告,小王口头上答应得很好,私下等你走了之后就开始翻白眼,周三的时候你虽然按时收到了他的报告,但却是一份差强人意的报告...
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