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作为领导处理难管的员工
...可是感觉很迷茫,下面的人管理好困难,上面的
领导
要求太高,无法达到...
答:
你先分析分析你最没有底气的是什么?是下属不服?没有树立威信?另外你应该站在
领导的
角度去考虑,领导觉着你需要改进的地方在哪里?弄准了再来问问题 。
做
基层管理者,最主要的是领导能力,领导最主要的就是要树立自己的威信。你喜欢站在别人的立场想问题挺好,但是有些原则性问题需要有自己的立场。需...
管理团队的5大技巧,打造高执行力团队
答:
为什么现在
的员工
越来越
难管
了?为什么团队的凝聚力越来越差?为什么人心涣散,士气不振,任务布置不下去?其实,这一切的根源都在
领导
力上。若是管理层缺乏足够的领导力,在团队管理上势必会比较吃力;若管理层拥有强大的领导力,在团队必定说一不二,员工们肯定心服口服,听从号令。 那么,该如何提升自己的领导力呢?今天就...
员工
的工作积极性很差,
作为领导
应该怎样做?
答:
如果团队
员工
主动性差,不好管,很大可能是我们的团队
领导
力出了问题。今天我们来聊聊团队领导力中容易出现的问题和相应的
解决
方案。这在职场上不少见,公司给员工吃草,却希望他们成为野狼。根据双因素原理,给员工一定的激励,可以激发斗志。给员工的激励低于一定的值,会起到反作用。我们对待“主动性很...
作为领导
对于
员工
的态度,应该是以鼓励为主还是以挑刺为主?
答:
如果
员工
的眼光长远,他就可以自己
当
老板了,你们需要让他们知道,他们的利益和企业的利益时息息相关的,有时候要为长远利益考虑。人管人、累死人,制度管人、约束人,文化管人、管住魂。人不一定都是"贱骨头",只是考虑问题的角度不同,管理员工,制度是必须的,但企业文化也很重要,可以用其他的方式,...
能力很强的下属犯错,
作为领导
该不该酌情
处理
?
答:
能力很强的下属犯错,
作为领导
该不该酌情
处理
?不管哪个方面强一般来说,
职员
的情绪都要比较高。否则就不会有能力强的表现。因此,如果领导能力和制度没有问题,一般不会说不服从经营。管理学上有句话说,如果下属工作出现问题,领导应该先进行自我检查和检讨。是否有无节制的指挥、无节制的分配、过度使用...
性格软的自己总是管不好
员工
,该怎么办呢?
答:
遇到自己
解决
不了的问题,不要在下属面前出丑,而是先征求
领导
意见再回去指导工作。如果能在以上几个方面锻炼自信和冷静,就会形成气场。
作为
管理者,如果巧妙地运用“计划、组织、领导、控制”四要素,领导能力就会越来越强。希望我的回答能够帮助到你,我也希望你能帮助我转发,点赞,多多支持我,多多关注...
准备离职
的员工
消极怠工,
作为领导
该怎么办?
答:
现在人们的离职率已经越来越高了,尤其是90后00后的孩子,我觉得已经把离职看成了家常便饭。
作为领导
应该怎么看待
员工
离职,又怎么看待员工消极怠工呢?很正常,我在离职的时候也会不好好做,因为毕竟我要走了,首先呢我不想在这里做了,其次我不能再这么做了,另外我看不惯公司的任何人,包括我的领导...
自己单位老
员工
发飙,
作为领导
应该怎么办?
答:
一、念叨10秒,理清对与错难题,交代问题 1、做为
领导
干部,不管产生一切突发性状况,本人心态的操纵至关重要。尤其是应对
职工
猛烈破口大骂的状况,假如双方都破口大骂,领导干部的威信和权威则会坍塌,对本身的危害大于利。念叨10秒,一方面是平静心态,一方面是
做解决的
思索,思索破口大骂的缘故及解决的...
面对不主动沟通
的职员
,
作为领导
应该怎么有效管理?
答:
这种无欲无求的人,最
难管
,罚钱不怕,激励不管用。又不能辞退她。很是头疼。经过观察,发现她怕加班,停休,只能从这个方面约束,但是如何让他去主动工作我还在思索中。我觉得每个人的情况都不一样,得分析每个人的特点。
解决
办法也因人而异。前一两次可以提醒,之后再这样,只能是记录他的问题,...
员工只
做
表面功夫怎么办?大
领导
不关注默默无闻
的员工
,中层如何
处理
?
答:
对下如何
做
好管理 当然,
作为
中层
员工
,只对上做好管理还不足够,你还要管好下面的一群“猴子”。 但作为一个中层管理者,你要认清楚一个无奈的事实,那就是你既不能改变公司的制度,也不能改变老板的性格。你能改变的,只有你自己。 员工工作只为表现,不听指挥等问题的症结所在是:
领导
不威! 管理者不能做到令行...
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