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低成本战略是什么
简述企业三大发展
战略
答:
赢得总成本最低的地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势,诸如良好的原材料供应等。或许也可能要求产品的设计要便于制造生产,保持一个较宽的相关产品系列以分散成本,以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。由此,实行
低成本战略
就可能要有很高的购买先进设备的前期投资、激进的定价和承受初始...
低成本战略
利弊分析。
答:
简而言之,
低成本战略
可以在短期内获得相对较高的利润,但因为它牺牲了一定的产品或服务质量,所以对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响。
简答题聚焦
低成本战略
的主要特征有哪些?
答:
低成本战略
的理论基石是规模效益(即单位成本随生产规模增大而下降)和经验效益(即单位产品成本随累计产量增加而下降)。
当企业"创新战略,
低成本战略
,企业初创时期"时,其薪 酬战略的主要思路是...
答:
"创新战略,
低成本战略
,企业初创时期"时,其薪 酬战略的主要思路是:(1)薪酬的竞争性原则 薪酬的竞争性原则要求工资的发放需具备竞争性,认为企业要想吸引或者提拔适合企业发展的人才,制定具有竞争性的薪酬制度则是一种重要手段。例如,企业想要更好的提高销售人员的工作业绩,为了鼓励更多优秀的业务人员...
实施
低成本战略
的条件?
答:
大规模生产,产品为标准化产品或同质化产品,市场为完全竞争,市场购买者具有很强的议价能力,产品具有有较高的价格弹性
企业具有
什么
样的条件时,
低成本战略
才有效益
答:
企业
低成本战略
的条件要求 ⑴现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;⑵企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;⑶实现产品差异化的途径很少;⑷多数顾客使用产品的方式相同;⑸消费者的转换成本很低;⑹消费者具有较大的降价谈判能力。企业实施
成本领先战略
,除具备上述外部条件之外,企业本身还必须...
什么是战略成本
管理?
答:
为实现长期生存与发展,中小企业必须具备持续的市场竞争力,而成本控制是市场竞争的关键。
低成本
运营是中小企业核心竞争优势之一,在市场低迷时,可支撑企业生存,市场繁荣时,使企业更具活力。与传统成本管理不同,
战略成本
管理强调的是“成本优势”,即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划,形成...
什么是战略成本
管理?
答:
为实现长期的生存与发展,中小企业必须具备持久的市场竞争力,成本是市场竞争的一把利器,谁真正掌握了成本,谁就拥有了占领市场的先机。
低成本
运营是中小企业核心竞争优势之一,它可以在市场不好的时候,支撑中小企业生存;在市场好的时候,使中小企业活的更好。区别于传统成本管理的“降低成本”理念,
战略成本
管理的核心是“...
戴尔采取的是
低成本
人力资源
战略
,请问
什么
类型的企业适合这种战_百度知 ...
答:
小规模企业、初创企业或者经济困难的企业。这些企业可能没有充足的资金来承担高昂的人力成本,因此需要通过
低成本
的人力资源
战略
来控制成本,保证企业的稳定发展,一些注重效率和生产力的企业也可能采用低成本人力资源战略,推动员工持续提高效率和生产力,保证企业的竞争优势。
企业实施
低成本战略
面临的风险是如何表现的应采取哪些应对措施?_百度...
答:
企业实施
低成本战略
可能面临以下风险:1. 降低产品或服务质量:为了降低成本,企业可能采取降低产品或服务质量的方式,这会影响企业形象和顾客满意度。2. 缺乏创新:低成本战略可能导致企业缺乏资金和资源用于研发和创新,从而限制了企业的竞争力和长期发展。3. 供应链风险:寻求低成本的材料或供应商可能会...
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