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企业领导者应该如何影响下属
车间主管想要协调好上级
领导
和
下属
之间的关系,
该怎么
做呢?
答:
三:车间主管一定要做好自己的分内之事,不能让有心之人钻了空子,
影响领导
和
下属
之间的关系。车间主管也是一名管理人员,上有领导,下有员工。对于领导关系要处好,并且对于下属也要及时关心,有问题尽量给下属解决。关于车间主管想要协调好上级领导和下属之间的关系,
该怎么
做呢?大家还有什么想要补充的...
作为一个
领导
,
如何
平衡
下属
的利益呢?
答:
职场中作为一名管理人员,经常面对权力、资金、资源分配问题,在
公司
利益不受任何损失时,
如何
分配才能皆大欢喜?才能不
影响
团结?才能形成合力?实际上很简单,管理者不能固执己见,
要
识大体顾大局,放弃自己的意愿。那就只好自己妥协了。因为只有妥协才能让大家都满意!在实际工作中为什么要妥协呢?文/...
组织行为学问题:
领导者
对组织行为有哪些
影响
?
答:
领导是由
领导者
向
下属
施加
影响
的行为,领导的实质在于影响,影响力有法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显的强制性。它随职务的授予而开始,以职务的免除而终止。通常法定权包括:决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩权。自身影响力是领导者...
领导
在工作中,
应该如何
激励和发展
下属
?
答:
管理者如果只是鼓吹未来,却满足不了员工的需求,员工本身都生存不下去,
怎么
创造价值呢。2、精神激励不管是管理者本身或者员工,都需要精神激励,需要被肯定,需要被尊重。最明显的例子,你看小学生上课的时候,如果老师表扬了某个同学,
该
学习的劲头就会空前努力,认真,如果批评了某个同学,该同学就会产生...
如何
与下级沟通的七种方法
答:
这就要求领导、管理者努力提高自己的语言表达能力,训练自己善于当众讲话的基本功,当众讲话能起到振奋士气,激励下属,达到统一思想、统一步调的作用,有利于形成一股强大的向心力,使群众以满腔的热情投入到工作中去。当众讲话的魅力会
影响下属
的士气,在人们心目中一个真正的
领导者
,
应该
是一个获得众人拥护的领导者,哪怕...
下属
有缺点,管理
者该怎么
办
答:
管理
者如何
管理
下属
作为一个管理者,
要
爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己
人
,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待,那谁还愿意为你做事呢。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者,换句话说,发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明,而能把一个有缺点的下属用好...
如何
提高管理者的
影响
力
答:
一个健全的组织最好的征兆,是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极,那么最好先检查自己。热忱是会传染的,在一个积极热情的人面前,人们很难保持冷漠的态度。当领导者的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时,其
影响
力便不断地上升。6.不要伤害
下属
的自尊心
领导者要
信任那些...
松下幸之助关于使命的6个建议
答:
01、高层干部需要对社会、事业和生活有正确而坚定的看法,才能对
下属
产生积极的
影响
。当干部的思想和行为一致时,员工会信任他们并向他们学习。
企业
管理需要的不仅仅是信念和态度,还需要使命感。 02、不管在何处,都要坚持自己的初衷,并坚持做正确的事。 03、一家
公司
无论大小,除了追求利润之外还
应该
有明确的目标,证...
如何
对待
下属
的建议
答:
你只能将这个局面控制在你可以控制的范围,不让它继续扩大,不至于到不可收拾的地步,不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题,在我们的 周围也存在着这些普遍的现象。那我们
怎么样
处理比较合适,不至于让局面僵化,不可收拾呢?作为上司,
应该
正视这些
影响领导
行为的主观因素。最忌讳的就是对
下属
之间...
交易型
领导者
通常采取
怎样
的手段来激励
下属
员工?
答:
1)完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励,而是金钱。想要调动员工的积极性,最直接并且有效的方式就是加薪,绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。2)合理安排工作任务。
人
是感性的动物,不管身处何地,身居何职,都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多
公司
喜欢高压政策...
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