99问答网
所有问题
当前搜索:
企业领导者应该如何影响下属
身为
领导者
,
应该
具备哪些才能让
下属
服从?
答:
领导应当
具备哪些才能,才能够让
下属
服从呢?有很多人有一个误区,认为领导就应该具备这样或那样的业务能力,尤其是要在技术上有过硬的本领,才能够成为服众的领导,其实不然。说到领导,我就想到了《西游记》,那是一个很典型的小团队。在这个小团队里面,业务能力最强的当属孙悟空。但是在西天取经的...
管理
者怎么
关心
下属
答:
积极的激励和消极的斥责,对于
下属
的
影响
就会是两种不同的结果,更重要是心理上的影响,这是最根本的东西。3、放下架子站在下属的角度考虑问题。俗话说,设身处地,将心比心,人同此心,心同此理。作为领导,在处理许多问题时,都
要
换位思考。比如说服下属,并不是没把道理讲清楚,而是由于
领导者
不替...
作为一个
领导
,
如何
平衡
下属
的利益呢?
答:
职场中作为一名管理人员,经常面对权力、资金、资源分配问题,在
公司
利益不受任何损失时,
如何
分配才能皆大欢喜?才能不
影响
团结?才能形成合力?实际上很简单,管理者不能固执己见,
要
识大体顾大局,放弃自己的意愿。那就只好自己妥协了。因为只有妥协才能让大家都满意!在实际工作中为什么要妥协呢?文/...
领导
在工作中,
应该如何
激励和发展
下属
?
答:
管理者如果只是鼓吹未来,却满足不了员工的需求,员工本身都生存不下去,
怎么
创造价值呢。2、精神激励不管是管理者本身或者员工,都需要精神激励,需要被肯定,需要被尊重。最明显的例子,你看小学生上课的时候,如果老师表扬了某个同学,
该
学习的劲头就会空前努力,认真,如果批评了某个同学,该同学就会产生...
如何
与下级沟通的七种方法
答:
这就要求领导、管理者努力提高自己的语言表达能力,训练自己善于当众讲话的基本功,当众讲话能起到振奋士气,激励下属,达到统一思想、统一步调的作用,有利于形成一股强大的向心力,使群众以满腔的热情投入到工作中去。当众讲话的魅力会
影响下属
的士气,在人们心目中一个真正的
领导者
,
应该
是一个获得众人拥护的领导者,哪怕...
下属
有缺点,管理
者该怎么
办
答:
管理
者如何
管理
下属
作为一个管理者,
要
爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己
人
,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待,那谁还愿意为你做事呢。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者,换句话说,发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明,而能把一个有缺点的下属用好...
交易型
领导者
通常采取
怎样
的手段来激励
下属
员工?
答:
1)完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励,而是金钱。想要调动员工的积极性,最直接并且有效的方式就是加薪,绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。2)合理安排工作任务。
人
是感性的动物,不管身处何地,身居何职,都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多
公司
喜欢高压政策...
松下幸之助关于使命的6个建议
答:
01、高层干部需要对社会、事业和生活有正确而坚定的看法,才能对
下属
产生积极的
影响
。当干部的思想和行为一致时,员工会信任他们并向他们学习。
企业
管理需要的不仅仅是信念和态度,还需要使命感。 02、不管在何处,都要坚持自己的初衷,并坚持做正确的事。 03、一家
公司
无论大小,除了追求利润之外还
应该
有明确的目标,证...
如何
对待
下属
的建议
答:
你只能将这个局面控制在你可以控制的范围,不让它继续扩大,不至于到不可收拾的地步,不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题,在我们的 周围也存在着这些普遍的现象。那我们
怎么样
处理比较合适,不至于让局面僵化,不可收拾呢?作为上司,
应该
正视这些
影响领导
行为的主观因素。最忌讳的就是对
下属
之间...
领导者应如何
激励员工
答:
3. 提供良好的工作环境和条件:
领导者应该
为员工提供良好的工作环境和条件,包括舒适的工作场所、先进的工作设备和良好的工作氛围等,从而提高员工的工作效率和满意度。4. 给予发展机会和培训支持:领导者应该为员工提供发展机会和培训支持,鼓励员工不断学习和提升自己的能力,从而实现个人和
企业
的共同发展。
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜