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企业竞争优势的基础
企业
如何提高自己的比较
竞争优势
答:
确定以核心竞争力为基础的战略规划。核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程,它不是指某一项技术上的优势,它需要支撑
企业
在其持续发展过程中有占据
竞争优势的
能力,所以,在进步中不断完善,是企业打造核心竞争力必经的历程。这项目标的实现,必须建立在战略规划
的基础
上。战略规划是长期的,它对企业每一...
企业
如何获取并保持
竞争优势
答:
任何产业都会经历新兴阶段、成熟阶段、衰退阶段。对企业而言,所属产业的发展阶段是进行长期战略决策的重要因素,对
企业竞争优势的
确立和保持具有长期影响。波特认为,“从战略制定的观点看,新兴产业的基本特征是没有游戏规则,新兴产业的竞争问题是全部规则都必须建立,使企业可以遵循并在这些原则下发展繁荣。...
企业
资源与能力若成为独特
竞争
能力需具备的特征是什么
答:
企业资源与能力若成为独特
竞争
能力需具备的特征三个方面的特征:价值特征:创造独特价值 核心能力的价值特征.资产特征:专用性资产 对企业核心能力的投资是不可还原性投资,因此核心能力可以看作是
企业的
一种专门资产,具有“资产专用性”的特征。核心能力的专用性还体现在积累的自然属性,因为核心能力具有...
企业
如何获取并保持
竞争优势
答:
企业的
关联有多种:生产关联、营销关联、技术开发关联、
基础
设施关联等等。这种种关联带来的对企业各项活动的整合,如果选择适当,就能够使企业的所得超过所失,为企业带来竞争对手难以复制的
竞争优势
。有时候,企业的各项活动并不能自动加以整合,只有企业上下付出巨大努力才能实现,此时企业就应当考虑设立跨多个部门的协调机构...
怎么确认本
企业的竞争优势
?
答:
确认本
企业的竞争优势的
中心任务是要回答以下三个问题。(1)竞争对手的产品定位如何?(2)目标市场上足够数量的顾客欲望满足程度如何?顾客还需要什么?(3)针对竞争者的市场定位和潜在顾客真正需要的利益,企业应该怎么做?能够怎么做?要回答这三个问题,企业市场营销人员必须通过一切调研手段,系统地设计、...
企业竞争优势
都有哪些?
答:
要做到这一点并不容易,但是有很多
公司
一直在这样做。你只要看一下大疆,这家深圳无人机公司称霸全球民用市场不说,还渗透入诸多军事系统;还有柔宇科技,这家显示系统创业公司将帮助国产手机称霸世界。3、成为第一家颠覆现有市场的
企业
使用新技术或者商业模式创新来颇覆现有市的企业,如果能以远低于
竞争
...
每日金融知识分享-SWOT分析
答:
企业
内部因: S——
竞争优势
Strength竞争优势 W——Weakness竞争劣势企业外部因素: O——Oppor tunl机会 T——Threats威胁 SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析: Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。 C-成本(价格)同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本...
企业
寻求
竞争优势的
途径包括
答:
企业
寻求
竞争优势的
途径包括创新和研发、优质产品和服务、成本领先、差异化战略。首先是创新和研发,通过不断的创新和研发,企业可以开发出新产品、新技术或新服务,从而在市场上获得竞争优势。创新可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提升用户体验,从而吸引更多的客户和市场份额。此外,创新还可以帮助企业不...
.
企业
战略管理理论的代表人物是谁
答:
只有公司拥有了预期业务和战略最相匹配的资源,该资源才最具价值。
公司的竞争优势
取决于其拥有的有价值的资源。(四)90年代后期战略管理理论的新发展 20世纪90年代以前的企业战略管理理论,大多建立在对抗竞争
的基础
上,都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。时至90年代,战略联盟理论的出现,使人们将关注的焦点转向了企业间...
大规模的
企业
在竟争中有哪些
优势
?
答:
业组织的地方分散化使同一产业的
企业
被分割在不同的区域空间,难以形成较为紧密的联系,无法获得由于联系产生的种种效益,如共同组成的有规模的需求所得的廉价原材料供应,彼此之间经常的分工协作、业务往来产生的技术外溢,等等。其次,产业组织地方分散化下的过度竞争,破坏了产业的良性联系,削弱了产业
竞争优势
。出于发展地方...
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