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企业竞争优势的基础
茶叶
企业
进行
竞争
者分析的意义是什么?
答:
茶叶
企业
进行竞争者分析的意义在于以下几点:保持
竞争优势
:通过竞争者分析,茶叶企业可以了解竞争对手的优劣势以及市场占有率等信息,从而制定相应的竞争策略,保持自身的竞争优势。避免价格战:通过竞争者分析,茶叶企业可以了解竞争对手的价格策略以及市场反应等信息,从而避免盲目降价导致的价格战,保护企业利益...
企业
创立初期我们应该选择那种
竞争
性战略?
答:
也就是说有其核心竞争力优势,而
企业
具备多元化的资源和能力时,可采用多元化战略风散企业风险。成本领先战略成本领先战略指企业在较长时期内保持全行业范围内的低成本地位,通过低廉的价格扩张来扩大市场占有率,从而取得
竞争优势的
战略。成长期企业要在做专、做精
的基础
上,通过企业组织结构调整,对现有...
关于波特的五力模型对
企业的
分析的问题
答:
[摘要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,
企业竞争优势
是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔·波特的五种竞争力模型,以...
企业的
核心
竞争
力是什么
答:
企业
的核心
竞争
力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度
势的
判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
营销的进化卷轴:从营销1.0到营销4.0
答:
从营销思想进化的路径来看,营销所扮演的战略功能越来越明显,逐渐发展成为
企业
发展战略中最重要和核心的一环,即市场竞争战略,帮助建立持续的客户
基础
,建立差异化的
竞争优势
,并实现盈利;其次,五十年来营销发展的过程也是客户逐渐价值前移的过程,客户从过往被作为价值捕捉、实现销售收入与利润的对象,逐渐变成最重要的资产,和...
提高
企业
核心
竞争
力的措施
答:
企业
要保持的
竞争优势
,实际上就是企业在价值链上某些特定的核心环节上的优势。打造企业核心竞争力,要求企业密切关注组织的资本、关注组织资本与社会社本的结合、关注企业生经产经营上的关键环节,将生产经营价值链中的关键环节给予重点培养发展,以此为中心,形成和巩固企业在行业内的竞争优势,进而形成核心竞争能力。 3....
如何打造
企业的
核心
竞争
力
答:
优秀的已经成功或者即将成功的我国
企业
在全球化激烈的竞争环境中都必须思考如何构建自己的核心竞争力,取得自己的竞争优势,重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是企业得以在激烈的全球化竞争中生存与发展的根本。 如何打造企业的核心竞争力2 1、什么是核心竞争力 核心竞争力是企业获得持续
竞争优势的
源泉。核心竞争力的...
优势
资源整合包括哪几个方面
答:
2、在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强
企业的竞争优势
,提高客户服务水平。优势资源整合就是要优化资源配置,就是要有...
求一篇关于
企业
核心
竞争
力的外文文献
答:
核心竞争力是
企业
独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性 竞争优势的核心能力,企业一旦拥有核心竞争能力,就会使企业形成长期优势,推动企业的长久发展。20世纪90年代以来,西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力,认为核心竞争力是企业成长的驱动力,是企业获取持续
竞争优势的基础
。一.我国中小企业核心竞争力...
美国
企业
获取
竞争
情报的基本手段有哪些
答:
现代商战与
企业竞争
情报活动 现代商战与企业竞争情报活动 一、 竞争情报(Competitive Intelligence,简称CI)一般是指竞争主体为保持
竞争优势
所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报,诸如原料的产地和价格、技术设备和人员素质、管理水平、市场范围、营销方法等。此外,还包括环境要素,诸如政治环境、地理环境、人文社会环境等...
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