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企业一体化战略
什么是前向
一体化战略
答:
前向
一体化战略
的适用条件:(1)
企业
现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要。(2)企业所在产业的增长潜力较大。(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。(4)销售环节的利润率较高。下面我们来料较一下前向一体化战略的优缺点。前向一体化战略有利于企业控制和...
企业
适宜采取横向
一体化战略
的情形有哪些
答:
横向
一体化战略
也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固
企业
的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式.。常见的横向一体化...
纵向
一体化战略
对
企业
的意义
答:
同样,有些
企业
在销售自己技术复杂的产品时(一汽),也需要拥有自己的销售网点,以便提供标准的售后服务。6、提高进入壁垒。企业实行
一体化战略
,特别是纵向一体化战略,可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中,从而使行业的新进入者望而却步,防止竞争对手进入本企业的经营领域。企业通过实施一体...
前向
一体化
、后向一体化、横向一体化分别指的是什么?
答:
由于包括中国在内亚洲地区的交通设施不够发达,销售就成了一个大问题。 因此,有些生产消费品的
企业
就建立起广泛的销售网络,向销售领域进行前向一体化。企业控制了销售,就能够更快地对顾客的需求做出反应,提供更好的售后服务,并且获得更多的潜在优势,从而领先竞争对手。 采用横向
一体化战略
,企业可以...
企业战略
体系由哪几个部分构成?
答:
一体化战略
包括纵向一体化战略和横向一体化战略。获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化。获得与自身生产同类产品的
企业
的所有权或加强对他们的控制,称为横向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现:购买、合并、联合。
前向
一体化
和后向一体化名词解释是什么?
答:
有效的前向
一体化战略
应当遵循以下6项基本准则:①
企业
当前的分销商要价太高,或者不大可靠,或者不能及时满足企业分销产品的要求;② 企业可以利用的合格分销商非常有限,以至于进行前向一体化的企业能够获得竞争优势;③ 企业当前参与竞争的产业增长迅速,或者可以预期获得快速增长。因为如果企业主营业务...
从经营管理的角度来看,采取纵向
一体化战略
的原因是什么
答:
1.是为加强核心
企业
对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。2.纵向
一体化
是企业经常选择的
战略
体系,但是任何战略都不可避免存在风险和不足,纵向一体化的初衷,是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报,并通过面向...
常见的
企业战略
类型不包括前向
一体化
答:
前向
一体化战略
是针对供应链或价值链上的下一个环节而采取的战略。它主要是通过获取下一个环节的业务,控制产品的加工和销售过程,从而在供应链或价值链上获得更大的利润。这种战略通常适用于制造业和物流行业等,在这些行业中,控制产品的加工和销售过程是非常重要的。尽管前向一体化不是常见的
企业战略
...
公司
战略
的类型主要包括哪些
答:
公司战略的类型主要包括发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略和差异化战略。1. 发展型战略:这类战略旨在推动公司的增长和扩张。它包括
一体化战略
,即在公司现有业务基础上增加新的业务领域;多元化战略,即进入与现有业务不同的新领域;以及密集型成长战略,涉及在公司现有市场和业务...
什么是纵向
一体化
和水平一体化?
答:
在生产过程中,物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时,
企业
经常采用这种战略。纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化。1.前向一体化 前向
一体化战略
是指获得...
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