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人力资源内外部招聘的优缺点
人力资源
规划的方法及其平衡分析
答:
人力资源
规划的供需平衡分析:人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡,人力资源供需平衡就是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需基本趋于相等的状态。调整方法这些人力资源供求不平衡的方法有:1.供不应求的调整 (1)内、
外部招聘
。外部招聘可较快得到员工,以...
企业
内部
员工推荐
人力资源
要注意哪些方面
答:
内部
推荐的推荐人群体不仅应包括在职人员,还应包括离职员工,因为离职员工与在职员工一样,都对公司有较深入的了解。离职员工到别的企业后因为有着异质化的人脉
资源
,能发挥更大的作用,而且离职员工召回也是一个
招聘
渠道。有的企业每年会举办离职员工的“叙旧会”,请离职员工回到公司沟通交流,向其介绍...
人力资源
管理 名词解释
答:
人力资源
一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。对人力资源概念的界定,各国不尽一致,主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。一个是起点工作年龄,如16岁或18岁;二是退休年龄,如55岁或60 岁甚至是65岁或70岁等。当然,从更广义的角度上说,只要有工作能力或将会有工作能力的人...
人才引进计划书
答:
战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性
人力资源
规划,即通过有计划性的外部人才招聘和
内部
人才培养,使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。 战略性人才储备的两大途径 战略性人才储备有两种方式:其一,
外部招聘
;其二,内部培养。 外部招聘与内部培养这两种方式在储备人才方面,皆有各自的优劣...
现代企业管理重点内容
答:
4.人力资源规划:企业从战略规划和发展目标出发,根据其
内外部
环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。5.
人力资源招聘的
原则:①择优、全面原则②公开、竞争原则③宁缺毋滥原则④能级原则⑤全面考核原则6.绩效考核的作用:①有助于提高企业的生产率和竞争力②为员工的...
应聘
人力资源招聘
专员,你
有什么
优势
答:
你可以回答:学历优势,或者经验优势,或者对工作有很大的热情。
在制定组织
人力资源
管理战略时管理人员应怎样正确分析组织的
内外
环境...
答:
一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略。也就是说随着生产经营活动的不断拓展,企业
人力资源
与企业的其他资源一样,总是受到外部环境和内部条件的制约和影响,因此,在制定企业人力资源战略方案时,必须充分地把握企业
内外部
各种影响因素及其作用的程度,才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。一...
员工录用的原则有哪些?
答:
问题一:
人力资源
管理员工录用的原则有哪些 为使员工
招聘
工作健康顺利地进行,在招聘过程中,应遵循以下原则: 1.公开招聘原则:将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件,考试的科目、方法、时间和地点,均以登报或其他方式向社会公布,公开进行。 2.相互竞争原则:通过考试、考核等竞争手段,鉴别优劣,确定人选。 3....
希望您们能帮我解答
人力资源
问题,谢谢哈!
答:
当然,两位面试官也由于忻平的主动沟通而产生了好感,这种“近期效应”在一定程度上影响了他们的判断,造成这些失误的根本原因就在于招聘选拔流程的不规范。招聘计划方案应包括一下内容:一、
招聘的
原因,目的,目标。二、招聘的职位,人数 三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)四、招聘的时间以及...
人力资源外部招聘的
方法有哪些
答:
当前主流的招聘方式是通过在线招聘网站进行简历的筛选和招聘,除了这种方式之外,
外部的
招聘渠道还包括:校园招聘,人才市场展会,以及猎头招聘这三种招聘方式。这三种基本是除了招聘网站之外主要的
外部招聘
渠道,从效果上来说还是得到了hr的认可,可以根据自身招聘群体的人才结构和岗位要求对应选择。对于中高级人才...
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