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人力成本分析维度
预算数量构成或来源怎么写?
答:
完成上面一步,我们就初步规划好了企业明年的员工数量,但是这样还不够,因为员工的级别不同,所担负的
人力成本
也不同。因此,我们还要进一步理清不同员工的人力成本标准分别是多少。再者就是,核定人力成本还需要我们对成本的性质有所区别,一般来说会分为以下两个
维度
:1、固定人力成本和浮动人力成本 固...
招聘数据
分析
有哪些
维度
?
答:
招聘可以从这四个
维度
去
分析
:关键绩效、招聘过程、渠道效果和招聘
成本
。每一个维度都会有相应的计算方法和展现形式,企业不同,取值方式不同,展现形式也不完全相同。从分析用人部门需求到最终候选人入职,每个环节都可能影响到招聘的结果和状态。对于HR来说,如果想要把业务做得更加专业,对招聘流程更有...
如何衡量一个企业
人力
资源配置是否合理?
答:
三是“高不成”与“低不就”会增加
人力成本
;四是还有可能造成内部人员之间的负面和不安稳等。可见,只有适才适用和找到动态的衡量,才是最有效的人力资源管理方略。四、人与工作负荷状况
分析
人与事的关系还体现在事的数量是否与人的承受能力相适应,使人力资源能够保持身心健康,这是因为组织的各项活动是一个相互联系...
一个员工的离职
成本
到底有多高?
答:
员工的离职
成本
可以包括多个方面的费用和影响,具体的成本因情况而异。以下是一些常见的离职成本因素:招聘和培训成本:当一个员工离职后,公司需要重新招聘新员工并进行培训。这包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及培训新员工的时间和资源。
人力
资源管理成本:离职员工的离职手续需要人力资源部门的工作...
薪酬调研
分析
从哪入手?
答:
8.人均工资增长率。指报告年度企业(部门)人均工资同上年度相比所增加的比例。年人均工资增长率=报告年度人均工资÷上年度人均工资×100%-1。一般情况下,同期工资增长率应该比销售收入增长率小。如果同期工资增长率大于销售收入的增长率,表明工资增长速度快于销售收入的增长速度,企业的
人力成本
增长过快...
如何对招聘数据进行
分析
?
答:
例如我们可以来
分析
各个招聘渠道录用人数点录用总人数的比率,如果结合岗位
维度
,我们会发现招聘渠道1是招聘某岗位最好的渠道。我们还可以通过各个招聘渠道的对比,来分析招聘
成本支出
情况。如果再结合人均招聘成本情况,我们会发出使用最多的网络招聘成本最低,而现场招聘、校园招聘的成本是非常高的。再结合...
关于什么的统计资料能够显示出外部公平的程度
答:
薪酬调查是指企业为了以合理的
人力成本
吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动,薪酬调查的方式有:机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。薪酬
分析
的考虑
维度
1、真实性,描述薪酬状况,反映人力资源现状 描述反映功能是薪酬分析的首要功能。通过薪酬...
成本
管理能力应该从哪几个方面
分析
答:
2、成本管理组织机构运行是否正常,能否及时准确的传递和反馈成本信息;3、是否建立标准成本、目标成本、责任成本的管理;4、是否建立全面预算管理,能否落实,预算执行能否控制?5、研发项目成本控制能力;三、成本分析能力 1、行业成本了解程度;3、成本分析的全面性、深度。2、能否进行多
维度成本分析
--比如...
很多企业都想提高人效,那么可以从哪些方面着手,来提高组织人效呢...
答:
克瑞斯认为可重点从人效影响关联紧密的六个方向构建评估
分析维度
,细化评估因素,设计选取动态与静态结合的量化评估指标,分析组织人效综合管理效能和分项管理效能。克瑞斯:人效评估分析维度根据六个对组织用工规模、用工
成本
产生直接影响的评估重点,分析定义相互影响关系,在此基础上设计提炼出关键量化的评估分析...
人才盘点丨
人力
资源盘点有哪些内容?!
答:
人事信息盘点是
人力
资源盘点的基础工作。按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计,制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》(部门一年龄
维度
、职位一年龄维度)、《人力资源数量分析表》(部门一数量维度、职位—数量维度)、《教育程度与人力资源
成本分析
工具》等,并...
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