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丰田汽车的供应链关系管理
响应性
供应链
如何对各环节分配不同的响应性和效率,以实现整体供应链的响...
答:
市场环境复杂性的提高,使得适应于稳态环境的效率型
供应链
的需求响应性差的问题更加突出,本文通过其与响应型供应链的三方面对比,揭示出响应型供应链的相对优势实质上来自其代表的新产业模式趋势,并得出应用新产业模式改造效率型供应链作为其响应性问题的解决之道。关键词:新产业模式;效率型供应链;响应性中图分类号:F...
如何评价企业
的供应链管理
水平
答:
这个时候,位于企业
管理
顶层的CEO或董事长的领导力,就成为了决定供应链升级成败与否的关键。 优秀
的供应链
企业,背后往往都有一位甚至数位领袖级的企业家。亨利·福特(福特汽车)、大野耐一和丰田章男(
丰田汽车
)、阿曼西奥·奥特加(ZARA)、麦克·戴尔(戴尔)、杰夫·贝索斯(亚马逊)、柳传志(联想)、任正非(华为)…… ...
供应商管理
战略分析
答:
2.2 全面、动态
的供应商关系管理
正确的理解与
供应商的
关系对于供应链管理及发展有十分关键的意义,企业需要清楚的知道供应商在供应链上所处的位置,以及在供应链管理中将会承担什么样的角色。因此,全面、动态的供应商关系管理成为了有效的供应链管理的有力保障。 然而合理的把握和运用与供应商的关系对企业来讲是一个...
售前怎么与代理商合作销售代理合作方案
答:
5.为供应商提供有针对性的培训。一些
供应管理公司
为他们
的供应商
提供培训机会,以提高他们的产品质量和工艺水平。这是对供应商绩效及其
关系
的投资。例如,韩国的大型公司,如LG电子和三星,向供应商提供涵盖领导力、解决问题的方法和计算机支持设计(ACD)应用的培训课程。销售售前,售中,售后,注意什么事项?
陈斌波:对
供应商
与主机厂
关系
的冷思考丨
汽车
产经
答:
确实,相比其他国家,日本的
汽车
厂商与供应商有着更深的捆绑关系。很多日本零部件企业都允许
丰田
、本田的工程师直接走进去,对于供应商生产线的情况,主机厂的工程师甚至比供应商的老板都熟悉。 作为曾经日系合资车企
的管理
层,同时也是深知日本人做事方式的人,陈斌波言语间同样流露出对日方处理与
供应商关系
的赞赏。他说,...
物流
管理
论文,大一头一次写论文。要去2000字左右。万分感谢
答:
汽车物流
管理
标准的优化分析 随着中国加入WTO,加上去年的金融风暴影响,汽车制造企业将面临更加严峻的竞争环境。一直以来,世界汽车制造业十分重视其物流管理,千方百计降低成本、拓宽利润空间。在欧美,以第三方物流
供应商
加入
汽车供应链
已成为主流,80%以上的汽车制造企业己把汽车物流外包。随着欧美汽车市场的饱和,国际汽车厂...
精益生产有哪些常用的
管理
工具?
答:
精益生产能用到的
管理
工具包括:1. 5S和目视控制 2. 准时化生产JIT 3. 看板管理 4. 零库存管理 5. 全面生产维护TPM 6. 运用价值流图来识别浪费 7. 生产线平衡设计 8. 拉系统与补充拉系统 9. 降低设置时间 10. 单件流 11. 持续改善 ...
零库存,真的适合我国制造企业么
答:
而现代库存管理关注的重点则增加了存货地点、货物种类及搭配等内容,其根本目标是通过适量的库存达到合理供应,使库存总成本最低;其关键是库存整体价值流的流动,始终围绕“保持
供应链
总成本最低”进行决策。 零库存管理模式并不适合目前中国国情。
丰田汽车
装配线能够做到生产环节的零库存,除了本身具有先进有效
的管理
手段和...
供应链
金融业务流程
答:
1、融资申请。2、额度审核。3、项目审核。4、放款。5、到期还款。
精益
管理
什么意思?
答:
长期眼光来看待精益,长长
的供应链
带来的整体利益最大化,强调价值流的过程
管理
,强调社会责任,体现在和供应商的合作上,帮助供应商改进,达到共赢。 问题九:精益管理点滴教育的含义 实施精益化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。下面华“致赢企管”对精益化管理提出以下几点认识。 精益生产不仅仅...
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