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中国企业在人力资源规划方面的问题
企业
管理者如何制定
人力资源
战略
规划
?
答:
3.执行战略:到了执行阶段,
人力资源
战略规划应该注意细化各项规章制度,保持人力资源与其他资源的合理平衡,协调好组织与个人之间的利益关系,推动
公司
发展战略的进程。4.评估和调整战略:在执行战略的过程中肯定会遇到很多新
问题
,这就需要人力资源管理部门根据反馈信息来评估原有战略
规划的
效果,并做出恰当...
企业人力资源规划
方针
答:
一.
人力资源的
战略计划 战略计划主要是根据
企业
内部的经营方向和经营目标,以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套几年计划,一般为两年以上。但同时还要注重其战略
规划的
稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中,必须注重以下几个
方面
因素:国家及地方人力资源政策环境的变化。
人力资源规划的
方法及其平衡分析
答:
要制定优厚的裁员政策,如发放优厚的失业金。3.结构失衡的调整。通常是上述两种调整方法的综合运用,
企业
要根据具体情况,对供不应求的员工采用相应的调整方法,对供过于求的一类员工采用相应的方法,制定出相应的
人力资源
部门或业务
规划
,使各部门人力资源在数量和结构等
方面
达到调整平衡。
人力资源
管理在
企业
战略
规划
过程中所扮演的角色
答:
美国管理学教授劳伦斯.S.克需曼曾经说过:“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”随着企业对
人力资源的
利用和开发,企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略
规划
中,成为企业谋求发展壮大的核心因素,也是
企业在
市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
人力资源的
案例分析,哪位帮帮忙啊!急!!!
答:
这次岗位任聘计划中,董事会明确要求加大白领和销售人员的聘用份额,而这2类人才有是迫切需要的能为
公司
将来带来转机的核心力量,所以,我在编写人力资源计划时应该着重加强对白领、销售人员的聘用制度分析,尽可能的多留住这两
方面的
人才。按照以往工作经验,我们的公司已经有走向了成熟期,所以
人力资源规划
...
如何制定
人力资源
战略
规划
答:
第四、制定公司1-3年
人力资源规划
。根据上三个阶段的综合信息的整理,经和公司上层领导反复论证后,整理成完整的人力资源规划文档,对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划,同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。第五、制定人力资源规划执行的战术措施。在通过
公司的
人力...
当今
中国
经济背景对
人力资源
管理的影响主要体现在什么
方面
答:
新经济下的
人力资源
管理首先应该从人才的角度去思考
问题
,保证人才的自主选择权和自主决定权;其次应当采取灵活的策略管理好知识型员工,做好人力资源价值链管理,与员工建立共同的发展目标,实现
企业
与个人共同发展;再次随着网络信息技术的全球化,市场经济的全球化,企业人才的招揽与吸纳也逐步趋向全球化,同...
人力资源规划的
特点?
答:
人力资源不仅具有再生性的特点,而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中,一
方面
可以创造财富;另一方面通过知识经验的积累、更新,提升自身的价值,从而使组织实现价值增值。 中小
企业人力资源规划的
四项重点 中小企业人力资源规划不能照搬照抄大
企业规划的
教条,而应当立足解决
问题
,形成具有自身风格...
中国企业人力资源
管理的特点有哪些?是特点不是缺点。
答:
5、现代人力资源管理主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。6、现代人力资源管理上升为决策层, 直接为
企业的
最主要的高层参与计划和决策。作为企业战略决策的参与者,提供基于战略的
人力资源规划
及系统解决方案,将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动...
哪位大哥大姐有关于某
公司人力资源规划的
毕业论文给我参考下
答:
因此,酒类制造
企业的人 力资源规划
将有其自身的特点。本文将探讨新时期酒类 制造企业的“人力资源规划”问题,重点在原则与流程、 规划与战略一致性的分析、总体规划和业务规划的重点 以及规划实施时须注意
的问题
等
方面
。 二、酒类制造
企业人力资源规划
的原则与流程 原则与流程在大方向上规定了人力资源规划的有效 性。
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