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业务经理团队提成分配
保险续费
业务
员
提成
答:
团队
新加入成员奖励_+晋升奖励+团队奖励+(团员险种分红)+福利奖金+(团队管理补贴奖励)业务员可以靠业务赚钱也可以靠扩充团队赚钱当然也可以2者一起现在帮你解释每个部分1底薪这个根据级别来的业务员精英业务员(也有叫业务主任的)
业务经理
。
怎么和老板谈
提成
?
答:
提成
现在一定要先谈好,他们公司以前没有请过业务员是不是?我以前就在一家厂做
业务经理
,就是提成的问题后来没有做了,想想亏啊,有很多细节问题也要谈的,比如说,运费,打样费,快递,,,等很多的,做业务的要学啊,以后就是老板啊。
总经理
兼
业务
总监 是否该拿业绩
提成
?
答:
如果公司没有这方面的规定,我认为不应该拿,这相当于双重考核,因为业绩的增长CEO和COO在考核中本身会得到相应的利益,如果再拿
提成
相当于双份的利益,对公司来讲有些不公平。企业遇到这种情况可以以CEO或COO本职考核为主,再参照
业务
上取得的成绩适当补充一部分利益。
总经理
工资拿自己
业务提成
吗
答:
一般
总经理
字只是拿自己的工资的,没有什么
业务提成
的,只不过对他是有年终奖的。
项目中标后有三个部门商务部,市场部,工程部来分的利润
提成
答:
1.3 上述1.1 条的“
提成
”用于下列开支 领导与其他员工包括商务
经理
本人参与本项目经营工作时为本项目工作支出的全部 的工资、保险,招待费、差旅费、宣传策划费、通讯费、
业务
费、咨询费、各种补贴。 扣除以上支出,剩余做奖金,按对此项目的贡献大小
分配
给参与该项目的人员,如果 市场部之外的其他部门人员参与,也应论...
如何设计一个公司的薪酬体系
答:
二、建立
业务经理
晋升机制和年终奖分配机制 高级业务员可以升级为业务经理,业务经理则对其下属采用不同的业绩平衡点,等级薪酬也将进一步提高 1)业务经理:年均业绩达到500万以上的业务员,均有机会成为业务经理 2)高级业务经理:一年
团队
人均业绩达到500万以上,不包含本人业绩,第二年晋升为高级经理,享受更高的
提成分配
注...
平安保险
业务经理
收入
答:
你的员工越多,销售额越高,你自己计提的
提成
就越高!这下你应该明白了,如果你个人的销售技能不错,你可以获得比较不错的销售收入,如果你自己的销售技能不错,又有比较好的管理能力,能组建一支属于你的
团队
,而且你的团队的业绩很不错的话,那么恭喜你,发财了!你的问题,我想你应该知道答案了!...
业务经理
的
提成
问题
答:
这样挺好,既鼓励积极性,又兼顾货款安全回收。
如何做好一个销售
经理
?
答:
如果您的
团队分配
任务时是要划分区域的,那么要注意不要造成同团队的恶性竞争。...>> 问题四:如何做好销售
经理
1.专业知识:对自己销售的产品要熟悉,如果下属基本的问题都解决不了,会很难堪。 2.销售方向:要知道自己产品的龚位,客户群是什么,要告诉下属自己的客户群是什么,客户群是什么性质,用什么方式去开发...
关于尚赫奖金制度的详细讲解,产品详细介绍。!!~
答:
介绍新会员奖励 只要是你直接介绍的会员,他们加入的1000PV你可以根据你的销售提成提取。公司级别
经理
(1组副理线) 协理(3组副理线) 督导(5组副理线) 总监(7组副理线) 副总(10组副理线)
团队提成
横向无限制 纵向提成为 经理吃3层 协理吃4层 督导吃6层 总监吃7层 副总吃8层 从第1层...
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