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业务经理团队提成分配
五级三晋制奖金如何
分配
答:
五级三晋制奖金如何
分配
的回答如下:1、答案:五级三阶制或者五级三晋制,它是一种奖金分配制度,起源于美国,由两名犹太大学生在毕业论文中提出,曾经获得过亚太直销大会银鹰奖。目前这种奖金分配模式已被我国金融保险银行业广泛的引用,但仍有不少非法分子利用于非法传销活动,其实奖金分配制度本身并无...
业务
员薪酬制度
答:
3.3
业务
助理提成为该市场业务员提成总额的15-20%,由该市场的片区
经理
负担,初级业务助理不参与
提成分配
。 3.4 库存细则 3.4.1 库存率=(退货总额/全年发货总额)×100% 3.4.2 库存率指标 长江以北库存率为13%,长江以南库存率为8%,广东库存率为6%。 3.4.3 奖罚标准 库存率减少,奖励减少货款金额的3%;库存增加,...
目前使用最多的薪酬模式
答:
2、经理只发
团队
奖制。很多企业对于销售经理,只发所管理的人员业绩的团队奖,而没有个人
业务提成
,比如说业务员提销售收入的10%,经理只提部门的3%,
总经理
拿总分红的1%,这往往会产生业绩好的业务员收入比销售经理的收入还要高,于是就没有人愿意做销售经理。因为销售经理从哪里来,从优秀的业务员...
业务
员的薪资方案
答:
他们的积极与否关系着公司的生成问题,所以,不管什么样的老板,都是不应该克扣
业务
员的
提成
的,提成是他们的动力,也是他们的摩擦力。国际提成标准:产品价格在100元以下,业务员年销量在10到50万之间,按照提成标准
分配
比例,提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。产品价格在100到500元,业务员...
关于印刷企业
业务
部门绩效考核工作中的几点问题
答:
很专业呀!我试试 1、
业务经理
-对外,与客户进行谈判、联络、提案、收款等;对内,制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。2、考核指标:团队业绩、自身业绩、日常报表及量化管理工作!采取底薪+
团队提成
+个人提成+补贴+惩罚=所得 3、业务类经理一职的底薪根据本地经济情况而定,1000-10000不等;...
主管、
经理
要求拿老板业绩的
提成
,合理吗?
答:
否则,老板的业绩,全公司帮你处理后勤,业绩
提成
却一人独享。统一提成模式。如果主管、
经理
的业绩是
团队
形式提成而老板的业绩提成却是单独计算,那就等于全公司只有一个真正
业务
员:老板。其他主管、经理只不过是业务跟单、售后罢了,因为无论哪一个主管、经理在外做业绩时,是没法与老板这一特殊身份、...
广告公司平面设计详细
提成
标准
答:
美术专业毕业,大专以上学历(如果工作能力强,经验丰富者中专毕业也可),二年以上工作经验,精通各种平面设计软件,在企业画册,包装设计及网页设计制作有独特的风格及见解,有独立和策划经验和较强的沟通能力,能独立及时有效的完成工作.熟悉印刷工艺流程.待遇:3000元+
提成
业务经理
具有
团队
引导能力和领导能力以及...
新人进公司,在
经理
辅助下完成与客户签单,完成之后需要和经理平分业绩...
答:
这就是销售行业的一些潜规则或者说是猫腻吧,人家为啥要平白无故的帮助你呢,人家自己去做一单直接拿
提成
不好吗。既然公司要求他们帮忙,自然是要给他们好处的啊。你这都算好的了,我朋友在保险公司干,进去就给
分配
有师父带领的,但是新人出的第一单提成是给师父的,自己啥都没有。师父好一点的的...
干的越多越吃亏,这种现象逼走优秀员工,企业都在用的薪酬模式
答:
高级业务员可以升级为
业务经理
,业务经理则对其下属采用不同的业绩平衡点,等级薪酬也将进一步提高 1)业务经理:年均业绩达到500万以上的业务员,均有机会成为业务经理 2)高级业务经理:一年
团队
人均业绩达到500万以上,不包含本人业绩,第二年晋升为高级经理,享受更高的
提成分配
注释:这种方式是建立在...
求企业管理培训行业营销
提成
机制
答:
最好是能提供聚成、影响力、思八达、中旭这几家公司的营销
提成
机制,包括①营销专员个人提成;②营销经理、营销总监个人提成和
团队
绩效提成;③营销副总、分公司
总经理
月度提成及年终... 最好是能提供聚成、影响力、思八达、中旭这几家公司的营销提成机制,包括①营销专员个人提成;②营销经理、营销总监个人提成和团队绩效提...
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