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下属对上级领导的评价
如果一个公司不仅
领导对下属
绩效考核,并且下属也
对领导
绩效考核,那么...
答:
下属对领导绩效考核是全面绩效管理的一种理念。但不能错误的认为领导要被下属考核这么简单。
下属对领导的
考核,更准确的说是一种满意度
评价
,其分值只会站到领导总分的极少一部分。如100分制考核。个人综合绩效=单位绩效*20%+部门绩效*50%+25%岗位绩效+5%民主测评。评价只是占一小部分分而已。企业是以...
下属对上级的
指正是怎样的心态和态度的?
答:
在工作中,我们经常会写报告,或是提建议,这些都会成为文字材料递交给领导,并希望领导给予指证。而领导往往在百忙之中抽出时间来替我们指正,对此,作为
下属
,对于
领导的
指正需要认真、大方地给予回应,或感谢,或商讨。总而言之,不要一言不发,或沉默,这样领导会觉得你对他的指正并不满意。在与领导...
自己不能胜任所在位置时,提升能力还是选择离开?
答:
一、几点疑问1.觉得领导管理不行 那么自己
对
领导的判断是否片面?说实话,对于
领导的评价
,
上级
看能力,平级看胸怀,下级看人品,他的工作质量和能力评定是他上级的事儿,如果你是他的下级,与你无关,一是还轮不到你来评价,二是人恐怕看不全。2.自己又不能胜任他所在位置 从字面上看,你想或者...
对待上级
应有的态度是什么
答:
1.执行指示
对于上级的
指示,执行时一要态度坚决,二要认真负责。这是下级应尽的职责,是尊重上级、维护上级威信的具体表现。所谓“态度坚决”,就是指
对上级
指示不得以任何借口拒不执行,不得随心所欲、只取所需。作为上级,总是希望令行禁止,各项指示、指令都能得到贯彻落实。这不仅是关系上级活动...
面试官:你想与什么样的
上级
共事?
答:
“希望领导为人和善,好相处,这点最重要,其他就没有什么了。"这么回答是非常扣分的,原因何在? 一是小伙伴们要明白,此时HR是替你的
上级领导
在选择你,而不是让你选择上级领导。 二是领导是无法改变的。作为
下属
,你应该积极主动地适应。 三是希望领导好相处,言下之意就是以前的领导不好相处,很可能HR会怀疑你的...
面试被问想和怎样的
上级
共事|附答案
答:
回答模板三:不同的部门,不同的领导,行事风格都是不同的。我认为作为一个职场人,应当学会与不同类型的领导沟通,积极配合
领导的
做事风格,完成工作任务。同时我相信,身为领导,必然在能力、经验以及阅历上有过人之处,同时具备管理才能。 所以,我会认真听取
上级
对我的客观
评价
和意见,及时寻求上级的指导和帮助,相信这样...
对上级的
尊重表现在哪些细节上
答:
2,尊重上级,一个人会尊重别人同样也会赢得别对你的尊重,作为
下属
,最重要的一条原则就是应该尊重上级,尊重
上级的领导
和决定,努力获取上级的信赖和理解。3,良好的心态, 无论对待何事总能保持内心充满乐观开朗的情感,
对于上级的
指责也有一个正确对待的态度,控制好自己的情绪要学会宽容,培养自己宽广...
我很欣赏你的为人这句话能不能对
领导
说
答:
不能,很明显,这是
上级
对下级的一种肯定。如果你
对领导的
为人比较钦佩,可以换一种方式说。比如说: “追随您这么久,我觉得您的为人处世方面非常的有独到之处,今天这件事情又给我上了一课”。
下属
员工敢于
对领导
说出实话,是好事还是坏事?
答:
我的答案是:这是好事,虽然员工属于
下属
,但我觉得,员工在做事,跟
领导
一起都是一个团队的,都是共同的在一起做一件事,那就是赚钱,遇到该说的话,员工就可以大胆的说出实话,不要藏着掖着,这是不好的现象,也不要觉得领导是
上级
,一些实话就不敢说出来,每个员工都要勇于的表达自己想法,说出...
如何
对待上级
和
领导
?
答:
这都是一些细节方面的问题,比如:自身形象包括:着装、发型、个人卫生等方面,言行举止包括:说话节奏、站座姿、注重场合、碰到领导注重最起码的礼节;这些方面,是给
领导的
最直观的印象,通过这些可以判断一个人的工作严谨性;二、低调做事,尽量避免争功劳;一般的领导特别喜欢有能力且低调的
下属
,通过长...
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