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一把手和二把手各管两个小组
银行董事长一般主抓哪几个部门?
答:
业务条线一般行长管,或者授权给副行长;风险条线一般有首席风险官负责,首席风险官有可能是行长管,也有可能是董事长直接管。保障条线,人力,计财,办公室三个最关键,其它可以忽略。审计部门地位超然。人力必然亲自抓,不管什么单位都一样。然后计财部,通常
一把手
抓,当然如果
跟二把手
关系和睦,也可能给...
小单位的“
一把手
”和大单位的“
二把手
”你选择当哪一个?
答:
在大单位工作,更容易出成绩,出经验,更容易让领导看得见。在提拔升迁的时候,上级领导也容易优先想到大单位的干部。当然,主要的遗憾就在于,虽然你进了大单位,但是,因为你并不是
一把手
,并没有“说了算”的权力。工作中干出成绩,主要也是一把手“得实惠”,而不是
二把手
“得实惠”。综合以上
两个
...
总结大会里
一把手和二把手
的讲话内容有什么
分别
答:
一把手和二把手
就同一内容的讲话撰写最能锻炼人了,一般我的经验有几个方面:首先,一把手二把手之间有没有明确工作分工,一般二把手有主管工作,总结的时候侧重主管部分,二把手负责全面工作,总结时候比较全面。其次,二把手的总结和部署工作相对比较具体,一把手的可以形而上一点,可以多分析形势,侧重指导,...
公文规范一个领导
小组
是否允许有
两个
组长
答:
一般是一个正组长,几个副组长。政府部门中因某种需要成立的××领导
小组
,正组长一般为单位正职或主管领导担任,常务副组长或执行组长才是干事儿的人。
在单位是
二把手
,但是级别和
一把手
一样,该怎么开展工作?
答:
应该认清楚自己的定位,多跟自己的下属和领导沟通,这时候要做到公平公正公开,积极的帮助大家解决问题,领导交给你的任务要准确的完成并且及时反馈,要多锻炼一下自己的下属,提高他们的工作能力。
大单位的
二把手
和小单位的
一把手
,该如何选择?
答:
这要看对于自己以后的发展是否有利才能够进行选择。如果大单位的
二把手
是一个非常能够展现自己能力的职位。那么就可以选择去大单位。不过小单位的发展前景更加出色的话,就可以选择去小单位。所以这是根据每个人的选择以及每个人的性格来进行决定的。如果小单位的发展前景并不是多么出色的话,而且自己也需要...
大领导和二领导同时布置任务,如何处理这种矛盾?
答:
两件事情时间跨度大,一个是属于领导着急等着“米下锅”,另一个是属于今天可以,明天也行,那么,事情的办理,先后顺序自然主可以区分出来了。再次,就人论人。事情的轻重缓急区分出来,需要做的是就上下协调了,这里需要重点考虑的就是
一把手与二把手
的处事风格了,作为下属只需将现实的情况与事情的轻重...
学校里
一把手
是校长,
二把手
是谁?
答:
不过总体而言,一般负责抓学习的副校长权力及责任会比较大,毕竟一个学校的好坏,跟教学能力息息相关……如果这方面工作没做好的话,其他校长的工作做得再漂亮,也无济于事……对学校的发展起不到决定性作用。普通老师只需遵守规章制度,服从安排,不用
管一把手二把手
是谁。其实...
单位
一把手和二把手
先后让我给他们做同一件事该怎么办?
答:
单位
一把手和二把手
让你给他们做同一件事,写材料的话,最好写两份,如果时间不够,可以写给一把手,毕竟二把手受一把手领导,一把手主导全局。
二把手
可以和
一把手
对抗吗??
答:
最好不要对抗,容易两败俱伤。
一把手
空降能没背景吗,
二把手
是地头蛇,但没有厉害冲突,最好相安无事。
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