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MBO目标管理的5M原则
smart五个
原则
是从那里来的?谁说的?
答:
SMART
原则
(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)
目标管理
由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中,该书于1954年出版。 根据Drucker的说法,管理人员一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap),不能只顾低头拉...
目标管理的
smart
原则
答:
目标管理的smart原则有:Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based.1、目标必须是具体的(Specific)
。2、目标必须是可以衡量的(Measurable)。3、目标必须是可以达到的(Attainable)。4、目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)。5、目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。基本概念:目标...
目标管理
五大
原则
答:
在
目标管理
中,有一项
原则
,叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个字组成。这是订定工作目标时必须谨记的五项要点。s-specific 直接具体原则:面谈交流要直接而具体,不能做泛泛的,抽象的,一般性评价。只有信息传递双发交流的是具体准确的事实,每一方所做出的...
目标管理的
smart
原则
答:
目标管理遵循SMART原则,确保目标的有效性和可执行性
。这些原则包括:1. 具体性(Specific):目标应当明确具体,避免模糊不清。2. 可衡量性(Measurable):目标应具备可量化或行为化的衡量标准,以便于跟踪和评估进度。3. 可达成性(Attainable):目标应基于实际能力和资源,确保在努力之后可以实现。4. ...
MBO
:企业
目标管理
答:
第一:SMART
原则
第二:方向统一原则 由总目标分解成各子目标过程中, 必须确保各
目标的
一致性。第三:进度统一原则 各分解目标是紧密相关的,必须过程同步,一步步靠近总目标。采用逐级承接分解法(DOAM法)。第一:行动方向(D):清晰刻画战略意图或战略任务;下一级的行动方向(D)是上一级的行动...
smart
目标管理
五大
原则
答:
smart
目标管理
五大
原则
分别是具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。1、具体是指目标要明确具体,不能笼统模糊。例如,制定一个目标是“提高销售量”就过于笼统,不够具体,而如果目标是“提高A产品的销售量10%”,就显得更加具体明确。在实践中,要想让目标具体明确,就需要对目标进行具体的定义和描述...
smart五大
原则
是什么?
答:
smart五大
原则
是:1、S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统。2、M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。3、A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的
目标
。4...
营销中
的5M
代表什么意思?
答:
营销中
的5M
指的是:1、确定广告
目标
(mission),企业的广告目标有告知性广告、说服性广告、提示性广告。2、确定广告预算(money),企业运用一些方法,如量力而行法、销售百分比法、竞争对等法等来确定广告费用支出。3、广告信息决策(message),即收集、确定广告要表达和传递的信息。4、广告媒体决策(...
实施
目标管理的原则
有哪些?
答:
【答案】:(1)整体效能
原则
。(2)
目标
、责任、权力、利益统一原则。(3)及时反馈原则。(4)目标责任与考核、奖惩相结合原则。
smart
目标管理
五大
原则
答:
smart
目标管理
五大
原则
是:明确具体的、可衡量的、可实现的、相关联、有时限的。1、明确具体的 所有的目标都应该是具体的,而不是含糊不清的。目标与梦想不同,梦想可以模糊,目标必须具体;梦想可以影影绰绰,目标必须清清楚楚。2、可衡量的 一个目标,如果没有明确的衡量方法,也就意味着没有标准,...
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