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6个西格玛标准
六西格玛
是什么?
答:
由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛
背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六
西格玛标准
,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
什么是
六西格玛
?
答:
由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛
背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六
西格玛标准
,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
什么是
六西格玛
视频时间 00:52
六西格玛
的合格率对照表有哪些?
答:
这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛
背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六
西格玛标准
,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。六西格玛(Six Sigma...
6SIGMA是什么?
答:
由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛
背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六
西格玛标准
,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
为什么1个
六西格玛
是0.33
答:
六西格玛
背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六
西格玛标准
,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、...
什么是
6西格玛
项目?
答:
但是,让
六西格玛
在短短几年内,成为许多世界级企业争相投入,作为降低成本、提高竞争力最大妙方的最大功臣,则是美国通用公司的杰克·韦尔奇。 Sigma(中文译名‘西格玛’)是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示“
标准
偏差”,即数据的分散程度。6sigma即意为“6倍标准偏差”。 在质量上,6Sigma表示每百万个产品的...
六西格玛
是什么意思?
答:
制造阶段:制造阶段是
六西格玛
的重要阶段。企业必须采取措施来提高生产过程的可靠性和稳定性,从而减少缺陷的数量。测试阶段:测试阶段是六西格玛的最后阶段。企业必须进行严格的测试,以确保产品或服务的质量达到
标准
。分析阶段:分析阶段是六西格玛的核心阶段。企业必须对测试结果进行分析,找出影响质量的主要...
6个西格玛
是什么意思
答:
经营战略 引言六适马(6适马)是一种管理战略,由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标,收集数据,分析结果,通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
6个西格玛
的具体做法
答:
拟订几个可供选择的改进方案,通过讨论并多方面征求意见,从中挑选出最理想的改进方案付诸实施。实施6σ改进,可以是对原有流程进行局部的改进;在原有流程问题较多或惰性较大的情况下,也可以重新进行流程再设计,推出新的业务流程。 5.控制(Control)。根据改进方案中预先确定的控制
标准
,在改进过程中,及时解决出现的各种...
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