99问答网
所有问题
当前搜索:
领导越过中层直接安排工作
管理层的危机,当
老板越过
你,
直接
找你下级部署任务时,你该怎么办?_百度...
答:
大多数
老板
非常忙,不会事必躬亲。如果老板越级
直接
找底层员工问询,说明老板已经对
中层
管理者的汇报
工作
不信任了。大部分的老板不会直接越级部署工作。他们会把需要做的事情交给部门负责人,也就是中层管理者。中层管理者去带领下属完成任务。如果老板越级,直接对中层管理者的下属进行任务部署,就说明,事情...
老板越过
我指挥下属该怎么处理?
答:
对于基层员工而言,越级指挥加大了他们的
工作
负担,本来直属
领导安排
了工作,但大领导时不时给些任务,这也会让基层员工左右为难,造成不必要的麻烦。极其容易造成
中层
管理、基层员工、同事之间关系的不平衡。对待
老板
:如果是老板自身的问题,学会适当放弃,明哲保身。有些老板喜欢凡事插一杠,但老板就是老板...
职场上上司
直接越过中层
管理怎么办
答:
如果上司所做合理,此举违规但合情理,作为
中层
管理,要理解。相反,你们可以检举上司的错误做法。
作为
中层领导
,遭遇上层领导越级管理下属,该怎么办呢?
答:
因此,上级为了管理
中层
经理,
老板
会
直接
把他放在头顶上,让他成为一个名义上的指挥官。这时,作为中间层,他的下属可能不会直接向他汇报,而他向上级汇报
工作
,上级也可能对敷衍了事睁一只眼闭一只眼。最终,随着时间的推移,处于中间位置的人要么会不堪重负,自己离开,要么会被调到边缘部门去做无关紧...
在一般机关事业单位中,层级是怎样划分的
答:
同时,单位的中层也是比较尴尬的存在,虽然掌握着一部分权力,但是更多的还是看分管领导对其的态度,如果分管领导比较倚重,那么对于科室其他人员还有说服力,一旦分管
领导越过中层直接
向科室其他人员
安排工作
,那么,科室领导一方面会在其他科员面前彻底丧失威信力,另一方面,科室工作除了问题之后,大概率情况下,...
当大
领导越过
顶头上司找自己说
工作
上的事时,应该怎么办?
答:
这个时候应该听从大
领导
的意见,大领导和自己说完事之后,自己应该主动向顶头上司报告。
有人说扁平化管理是对
中层
最大的伤害,大家怎么看?
答:
有人说扁平化管理是对
中层
最大的伤害,其实这句话这样收起来也是十分正确的,那么为什么扁平化的管理对中层而言有很大的伤害呢?其实这一切都是归咎于扁平化管理的几大弊端。其一便是扁平化管理再
工作
劳动上更加强调的是一个工作的系统观念,让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体...
意思就是说
领导
不能跨级的问下属的一句成语或者话 怎么说啊?_百度知 ...
答:
跨级管理 越级指挥 跨级行使职权 跨级管理 跨级管理主要指在其管理的部门范围内
直接越过中层
管理人员对基层员工行使职权,也包括不同部门的高层经理人相互跨越自身的职责范围部门对其它部门的员工行使部分职权。
我是学校的
中层
干部,当校长对你不信任时,如何办
答:
你是学校的
中层
干部,当校长的对你不信任,那么肯定是在日常
工作
中某些环节出了问题,才让
领导
对你这个中层干部有了一定的看法。首先你要想一想,最近是不是某些事情做的不是特别恰当,让领导对你有了疑心,或者是周围的一些同事对你打的小报告或者是去诬告你,这些都会导致校长对你的看法。你首先要...
作为一个
中层领导
,哪些内容不能出现在你的
工作
汇报里面?
答:
做为下属的
工作
情况,一般上级
领导
由于隔了
中层
,非常少可以了解。假如碰到了这种一个中层管理人员,是下属的福气。报告好事儿的功效显著。那样既替下属主要表现了工作成绩,也从侧边表明中层英明领导,于人于己是好事儿,不妨一试呢?报告错事也不稳妥了。中层管理人员的关键管理职责便是要监管好下属,...
1
2
3
4
涓嬩竴椤
其他人还搜
领导越过我直接安排下属工作
领导为什么要越级培养下属
大领导绕过直属领导找下属
领导越级安排工作给自己下属
怎么知道领导在保护你
一把手直接安排普通员工
领导被调离前会动人吗
领导跳过你直接和你的下属沟通
领导班子大换血前的征兆