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领导者的权力来自何方
员工感恩企业的心得体会
答:
领导者
要知道“
权力来自
于公司要用之于公司”,这样才能对得起公司,也不会被公司淘汰。我们要清楚地知道,在经济、知识飞速发展的今天,这种消极的“不求有功但求无过”的思想已经解释为“无功便是过”,因为“逆水行舟不进则退”。这种在工作中不思进取、得过且过得人又如何谈感恩公司?那不是空话、大话、假话吗...
杰克韦尔奇经典语录
答:
五、新时代的
领导者
必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值;必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任,而且必须持续的评估并强化本身的 领导角色。六、把最优秀的思想引入公司,而不必考虑它
来自何方
,这便是最好的学习。七、如果你从来没有过新点子,不如辞职。八、一家公司可以通过重组...
让上司嫉妒了,该怎么办?
答:
真正的领导力与组织职位所赋予
的权利
有很大的不同。美国前总统杜鲁门对
领导的
懂得是,“领导就是叫人做一件原本不想做的事,但事后却会爱好它”,换句话说,它是一种影响力。当我们的事业正处于上升阶段,企业给我们的职责越来越多的时候,我们是否真正地具备了作为团队领导者所应该具备的领导力并可以通过对真正的领导...
读书笔记 | 《终身成长》第五章商业:思维模式和
领导
力
答:
柯斯林其著作从优秀到卓越中提到。拥有一个在任何情况下都能带领公司走向卓越的
领导者
,这种领导者并不是指那些能力超常。魅力出众,非常自负且自认为天才的人,而是那些谦虚,勇于不断提问并有能力面对残忍现实的人。也就是说,面对失败,即使自己的失败,他们依然能保持信念,相信自己最终可以成功。领导者...
实施一把手工程一把手该怎么做
答:
领导者
虚心纳谏群言非常重要,不管
来自何方
,比如杀猪的、掌鞋的、捡破烂的……他们倘若说了一百句话,其中有一句是对的,也要愉快地接受过来,变为自己的精神食粮,把群众中分散的、无系统的意见,收集起来经过集体研究做出决策,一般不会有失误。 领导如果是独断专行,自认为高人一头,宽人一膀,必然“失多得少”。经常...
阅读笔记|《终身成长》第五章:商业:思维模式和
领导
力
答:
成长型思维模式的
领导者
相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。在他们眼里,公司不是突出自己优越性的工具,而是可以促进成长的发动机——可以促进他们自己、员工以及整个公司的成长。真正的自信是“有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法,不管他们
来自何方
”。真正的自信并非来自一身昂贵的西装、...
只要有好的工作业绩,就会获得相应的回报,你真的这样想?
答:
成功人士通常会把成功归因于自己的品德,比如管理学大师吉姆柯林斯在从优秀到卓越这本书当中,就将卓越
领导者的
特质归结为谦虚,安静,含蓄甚至害羞。 但是这些其实是成功人士掩盖了权力带来的巨大帮助。职场中
的权利
权力为什么只为某些人所拥有?获得权力是一种职场技能,缺少这一技能是很难成功的。 但是,很多人提到权力却...
读林肯传有感
答:
面对一切刁难他的人,林肯选择的不是报复,而是原谅和宽恕,他用他博大的胸怀包容了每一个他身边的人,不论他们是谁,
来自何方
。 林肯最大的功绩就是解放黑人奴隶。当地位地下的奴隶们饱受残暴专制的折磨,生活在水深火热之中时,林肯用他那双天使一般的手为他们抚平创伤,并将他们从封建的社会中拉了回来,彻底改变了...
如何当好一把手 如何做好副手
答:
领导者
虚心纳谏群言非常重要,不管
来自何方
,比如杀猪的、掌鞋的、捡破烂的……他们倘若说了一百句话,其中有一句是对的,也要愉快地接受过来,变为自己的精神食粮,把群众中分散的、无系统的意见,收集起来经过集体研究做出决策,一般不会有失误。领导如果是独断专行,自认为高人一头,宽人一膀,必然“...
上海宝付谈
领导者
应该具备哪些气质?
答:
领导者
一定要具备的领袖气质,领袖气质包含几点:第一点:有吸引力,人是因为梦想而伟大,但是领导人你的吸引力
来自何方
,就是你对理想、目标、高度的热情,很多人成为不了领导者,就是你对你实现的目标没有高度的热度,你应该思考一下,在你没有成功之前,别人为什么会跟随你。那么很多人都是一点一点...
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