第1个回答 2022-10-19
1. "一把手工程"怎样实施
"一把手工程"的实施，在一定程度上提高了"一把手"的责任心，"一把手"职责进一步明确，在一定程度上减少甚至避免了一些工作责任上的推诿扯皮现象，那种上级有令不行有令不止的现象明显地得到了改善；确立和巩固了"一把手"的统治地位的无可争议性，从根本上保证了"一把手"个人意志的完全体现，有利于最大限度地展现"一把手"的个人领导才能，充分发挥领导个人的主观能动性。就"一把手工程"这一事物的本身而言，在推进工作方面确实具有积极的作用，很难对其利弊进行评判，最关键的是如何把"一把手工程"这一事物发展的"度"。这就要求各级党组织和党员干部在提出"一把手工程"之前，必须综合考虑内外部的综合因素，认真分析其利与弊，切实做到慎提"一把手工程"，才能使真正的"一把手工程"上马，使没必要的"一把手工程"下马，扎实地推进各项工作。另外，要特别注意工作性质，注重强调每一个班子成员的岗位职责。不能把本属于某个副职的本职工作列为"一把手工程"，更不能事事都列入"一把手工程"。其实，上级党委 *** 对下级提出"一把手工程"的本意，就是"达不到要求拿你'一把手"是问"，这就无形中加重了"一把手"的担子。因此，实施"一把手工程"，就意味着出现问题只注重追究"一把手"的责任，而其他班子成员的责任则可忽略。这样久而久之，则会出现班子成员职责不清、责任不明，"一把手"肩上的担子压得喘不过气来，而其他班子成员则处于观望状态，乐得轻松，难以形成工作合力。这就要求各级党组织在实施"一把手工程"的过程中，必须首先配套完善相关的问责机制，严格实行倒查问责，在哪个环节出现了问题就追查哪个环节的责任，在谁的手里出现了问题就追究谁的责任，该追究多大的责任就追究多大的责任，切实做到人人肩上有担子，个个心中有责任，不能不问清红皂白，大小责任往"一把手"身上招乎。
"一把手工程"中，致使领导个人权力欲极度膨胀，容易产生"家长制"、"一言堂"的现象，久而久之，滋生了腐败思想。这就要求各级党组织在实施"一把手工程"时，必须同步完善相关监督体系，广泛发动人大代表、政协代表、干部工作监督员、人民群众和新闻媒体等监督主体的作用，强化监督措施，创新监督方式，采取公布举报电话、电子邮箱等方式，鼓励群众举报，着力建立健全"教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系"，有效突破"监督一句话"、空对空的瓶颈，切实加强对"一把手工程"的全程监督，注重从源头上治理"一把手"的腐败。
坚持民主集中制原则，是全面构建"党内和谐"的基础，也是使"一把手工程"真正发挥其功效的主要措施。在实施"一把手工程"中，既要强调"一把手"的职责和责任意识，更要注重调动班子成员的积极作用；既要强化"一把手"的权力，更不能"冷"了班子成员的心。因此，必须完善各级党委（党组）议事规则，将实施"一把手工程"与贯彻落实民主集中制相结合，坚持集体领导与个人分工与结合，切实做到优势互补，才能最终形成合力，达到预期效果。
实施"一把手工程"，必须与打造群众满意工程相结合，与坚持群众路线相结合，建立健全科学的考核评价体系，充分发挥人民群众的主体作用，认真落实群众"四权"，广泛问计于民、问策于民和问效于民，让人民群众对"一把工程"的成效进行评价，着力防止在实施"一把手工程"中的虚报浮夸、弄虚作假等坑民害民行为和形象工程、表面工程、政绩工程等浪费资源现象。
2. 如何做好单位的一把手
“一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导，处于核心地位，是领导班子的“帅”；负有主要责任，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者；发挥关键作用，引领班子的方向，统一班子的思想，集中班子的智慧，组织班子的行动。做好“一把手”，重点是把握“五子”。
举“旗子”。即把握方向，明确目标，树立形象。一是要讲政治把握方向。以科学发展观为指导，认真学习并创造性地贯彻落实中央的路线、方针、政策和上级的指示精神，以科学的理论武装头脑，指导工作。二是要讲规划明确目标。“一把手”要善于用所在地区、单位、部门的发展战略和规划目标统领发展的全局。三是要讲人格树立形象。高尚的人格，宽阔的胸怀，能够凝聚班子，影响全局，带动事业，促进发展。
出点子。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”“一把手”要搞好工作，重在驾驭全局，搞好决策。善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导、引导、疏导下级把握全局，掌握意图，明确目标，抓住重点，引导和帮助下级更好地落实决策，实现目标。
抓班子。“一把手”抓班子要着重带好班子。一是要充分信任，创造一种民主求实、团结协作的良好氛围，使班子成员都能安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事。二是要及时沟通。“一把手”要善于扬长避短，及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。三是要大力支持。对班子成员要放手而不放任，支持而不纵容，统揽而不包揽；有成绩及时肯定，有问题适时指正，有困难大力支持。四是要热情关心。努力创造思想同心、目标同向、工作同步的和谐进取局面。同时“一把手”要注重抓好下一级班子的建设。
定“尺子”。制定一套合理的制度，形成优化的运行机制，创造一个干成事业的环境。对“一把手”而言，确立机制要注意两个方面，一是方向性，即激励引导人们往组织目标方向努力，约束规范人们偏离组织目标方向的行为；二是全局性，即对所在组织的全局起稳定的、长远的、根本的作用。“一把手”要重视并善于围绕发展目标构建科学而有效的激励约束机制，创设一种凝聚各方力量、调动各类人员积极性、激发人的潜力和创造性的良好环境和氛围。从而最大限度地推动工作，多快好省地实现目标。
扎根子。群众路线是我们党的根本工作路线，是马克思主义唯物史观的基本要求和体现，是我们的工作和事业取得胜利的重要保证，是我们党不可战胜的力量和源泉。深入群众，相信群众，依靠群众，为了群众既是“一把手”的重要工作方法，也是“一把手”的全部工作目的。“一把手”要把握全局，科学决策，必须首先调查研究，掌握情况。没有调查就没有发言权。陈云同志曾明确讲到：“难者在弄清情况，不再决定政策。”只有深入群众，倾听群众呼声，集中群众智慧，才能使决策真正反映群众的意愿，符合群众的要求。因此，“一把手”要经常深入群众，调查研究，形成和完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制。“一把手”要选人用人，也要做深入细致的调查研究，应注意听取各方面的意见，善于在实践中了解干部、考察干部，去伪存真，归纳分析，才能把握主流和本质，选准人，用好人。“一把手”要高效实施决策，实现工作目标，成就事业，还必须充分依靠群众，一个人、几个人成就不了大业。“一把手”要善于调动和激发各方面、各级各类人员的积极性和创造性，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作局面，增强每个人的主人翁精神和责任感，善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲，凝聚人心。“一把手”要牢记为人民服务的宗旨，立党为公，执政为民，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，坚持为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。另一方面，“一把手”也要深刻认识到，只有为了群众，依靠群众，才能得到群众的拥护和支持，才能最充分地调动和激发群众的积极性和创造性，才能激发干劲，凝聚力量，推动事业不断进步和发展。离开了群众，背离了群众的意愿，就难以推动工作，成就事业，这是历史和现实反复证明了的真
3. 如何当好一把手 如何做好副手
我退休十年了，坦然地安度晚年。
回忆过去当正副职三十年，有一些切身感悟，简要叙谈一下。谬误之处敬请社会各界人士批评指正。
当好一把手，做到“三为”和“三耐”。“三为”：为人、为事、为民。
一、为人。为人要做好人，为官要做有德有才的高人。
从一定意义上讲，领导干部肚量（思维）是决定因素，肚量越大成就的事业越大，福气越大，俗话说“宰相肚里能撑船”，一把手就得能容常人不能容的事。若是小肚鸡肠肯定做不成大事，当不好一把手。
立足一地，眼观全国，处理问题必然坦荡，坐井观天，没有远虑必有近忧。领导者虚心纳谏群言非常重要，不管来自何方，比如杀猪的、掌鞋的、捡破烂的……他们倘若说了一百句话，其中有一句是对的，也要愉快地接受过来，变为自己的精神食粮，把群众中分散的、无系统的意见，收集起来经过集体研究做出决策，一般不会有失误。
领导如果是独断专行，自认为高人一头，宽人一膀，必然“失多得少”。经常想：“我是凡夫俗子，一个头想事肯定不如十个头想事周全。”
重要决策要搞群言堂，不能搞“一言堂”。做到自重、自省、自警、自励。
一把手还应注重搜集对工作反馈的信息，及时掌握最新情况、最新动向，采取最新措施，解决最新问题。二、为事。
领导班子建设是第一事。需要抓的工作有千丝万缕，但抓班子建设是关键的关键。
对成员用其长避其短。一个人都有长处有短处，应该充分发挥人的内在积极性。
在诸多因素中，人的因素第一，对每位同志的长处要充分肯定，并加以发扬光大，使他们有信心，有成就感。对萌发出来的缺点，也不能不闻不问不管，细微知著，虽然事“细微”，“小”足以成大事，乱大谋，不可不慎。
比如，开会研究时不说，会后乱说，当面有看法不讲，背后乱讲，传风过耳会闹成离心离德；抬高自己贬低别人，容易使对方寒心，暗怀“敌意”；阳奉阴违两面派的行为和一切阴谋诡计，一经发觉，必须及时提醒揭露和纠正，只有这样才能紧密团结、真诚相处。否则一盘散沙非乱不可。
提高品德素质，纯洁美好心灵，才能打造一个团结坚强干事的领导班子。作为“班长”，如果带不好一班人，那就是不称职。
三、为民。得民心者兴，失民心者亡。
领导的宗旨就是一切为群众谋利益，把“想民、爱民、为民”作为立足点。为了实现群众的利益，一定要把主观愿望与客观实际相结合，一切要从实际出发，反对 *** 。
向群众宣传党的主张，把党的主张变为群众的自觉行动，做好群众思想工作，遇事同群众商量，维护群众的正当权利和利益。多办群众喜欢办的事情，不能让群众白流汗水。
“三耐”：能耐、忍耐、擦耐。一、能耐。
一把手没有能耐就不能总揽全局，做到把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部。政者、正也，对同志们要用心相交，以诚相待，关心他们的情绪，看人，不能一眼高、一眼低，尖头捏捏、平头摸摸、矮头削削。
要善于发现、培养、重用优秀人才，鼓励支持他们在各项工作中贡献自己的聪明才智。要赏罚有信，功过分明。
领导对下级要说话算数，要赏时不能吝啬，罚时不能手软。在一个单位中，如果不分好赖，老和尚帽子平不踏，谁还肯往前走！领导不能刚柔相济，队伍必无生机。
二、忍耐。忍耐是自我约束是一种涵养，会冷静地思考所发生的一切矛盾和问题，能够理性地把它解决好，不至于走向两种极端。
在现实工作中受到不公平对待是最痛苦的一件事情，忍耐便是一剂良药。人世间，顺心事只有一二，不顺心事则有八九，许多事情就得有容忍和凉解的胸襟。
忍不是消极无能，仁人志士多会忍辱负重。“能忍耐终身受用，大学问安心吃亏”“退一步天高地阔，让三分心平气和”。
三、擦耐。大千世界，芸芸众生，所以提出“人在世上练，刀在石上磨”“身正不怕影子斜”。
时下一些人只能说好，不可说赖，受奖满意，罚过记仇，出现谩骂、诬告、人身攻击等等。一方面要用社会教育 *** 这种不良倾向，一方面领导也得受住擦耐。
民谚说“是头不可当，当头受遭殃。当差不自在，自在不当差”。
既然同志们走上领导岗位，当上头干上这种差事，就得拿出来不怕受遭殃、吃苦、受累的精神。做好副手必须做到“五要五不要”。
一、要真心实意支持一把手，不要去谄媚奉承。支持维护一把手是组织上的定位。
也应该是副手自己的座标，作为副职一定要出于公心尊重正职，尊重的基础建立在信赖和支持上，树立正职的权威，对正职进行适当的赞扬是必要的，但切忌过分过量，如果对正职巧嘴利舌地阿谀奉承，一方面使人看不惯；另一方面也容易使正职耳目闭塞。二、工作要到位，不要去越位。
非特殊情况，胳膊不要伸得过长，不要出圈子，“种了别人的地，荒了自己的田”。副职积极主动工作是应该的。
请示汇报是副职遵循的原则，这不仅体现了对正职的尊重，同时也有利于协调相互之间的关系，互通情报、统一认识。正职责任重、公务忙、应酬多，不可能事事处处顾及到。
作为副职就要把分管工作考虑周到一些，深刻一些，力求使正职超脱一些。遇到问题涉及需要请求汇报的，副职向正职呈报之前要提供两个以上选择方案，供班子和一把手选用。
4. 怎样做好基层领导一把手
内容预览：基层单位既是集体组织的一个细胞，又是上下级部门之间的一个中枢纽带，这里的基层一把手主要是指市以下县（市）区各级党委会的党委书记、企事业单位的行政长官，包括县（市）区各单位的局长、分局长、院长、校长、所长、主席、主任等正职。
对内，他们在领导班子中全面负责，处于核心主导地位，发挥政治导向作用，决策主导作用，组织协调凝聚作用，人事选贤任能作用和人格表率作用。对外，又直接与人民群众打交道，直接代表党和 *** 在人民群众心目中的形象，所以当好基层一把手很重要。
作为基层单位的第一责任人，担负着组织的重托，随着经济体制的不断发展，基层第一责任人的工作任务也日益的繁重，在新的管理模式下，基层第一责任人将面临着更多……。
5. @绩效管理是“一把手工程”,如何把握呢
效管理的方法，到目前为止已经比较成熟，不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统，在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业，都在说：绩效管理执行不下去，执行不到位，做着做着就成了走形式？实际上，绩效管理是企业的“一把手工程”，其成功与失败与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。
专家的体会是，之所以许多企业的绩效管理长期停留在填表考核的阶段，之所以以“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，之所以以“提高员工绩效”为立足点的绩效管理最终对提高员工的绩效没有起到帮助作用，之所以实施绩效管理给企业的管理带了许多的负面影响，其根本原因在于企业“一把手”的决策出了问题。
也就是说，应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。 对于绩效管理的失败，企业“一把手”在以下四个方面负有责任： 1、“一把手”的课程表里没有把绩效管理列为“必修课” 喜欢教导与分享的总经理们经常向下属推销一些他们认为有价值的书，但鲜见总经理推荐有关绩效管理的著作。也许总经理们根本就没有把绩效管理作为“必修课”列入学习计划表，也许他们根本就不认为这是该由他们考虑的事情。 但是，事实上事情并非如此，因为不管总经理的工作多么忙，时间多么不够分配，绩效管理的方案最终还是得到他们的首肯才可以在企业推行，当方案的执行出了问题，也必须得汇报至总经理一级的领导，由他们出面协调。从这个意义上讲，总经理的知识体系里缺了绩效管理这一环是不正常的，毕竟他们不是天生的绩效管理专家，他们所理解和掌握的绩效管理理念并不一定就是正确的，全面的。 绩效管理是企业的“一把手”工程，而不是人力资源部的专利，所以，建议企业总经理在学习计划表里补上绩效管理这一课。 2、“一把手”对绩效管理工作的关注度不够。 总经理对绩效管理工作的关注一般都集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理体系本身发挥了什么作用，这使得绩效管理工作表面化、形式化。 于是，系统化的绩效管理就被肢解成了暗箱操作的绩效考核，成了仪式化的填表“表演”，当“表演”结束回到现实当中的时候，企业才发现，这样的做法并没有什么实际的效果，也许只是有意识地制造了一堆废纸，而人力资源部往往又因此成为其他部门攻击的对象，“这个只会找麻烦的部门炸掉算了！” 所以，建议总经理在关注结果的同时对绩效管理的过程给予更多的关注，当总经理认识到了绩效管理过程的重要性并给予足够的重视和支持的时候，绩效管理的成功才具备可能性，否则，等待大家的也许只是怨言和责难。 3、狭义理解成功 在很多总经理看来，绩效管理最大的成功就是能解决薪酬分配问题，这也是总经理认为绩效管理“值得”做的主要原因之一。 在这种思想的指导下，总经理的指示往往集中于考核的方法。于是，人力资源部的工作重心也就从流程的改造和体系的建设转移到了对考核方法的研究上，被动地应付总经理的指示。 仅仅把绩效管理当作企业发放工资的工具是不全面的，甚至是错误的，这是对绩效管理的狭义理解，并不是绩效管理的全部。总经理不能用功利性的眼光去看待和对待绩效管理，而应从企业战略的层面着眼，从提高员工的绩效着手，努力推动绩效管理向积极方向发展。 4、过分纵容直线经理 当总经理把绩效管理的职责近乎全部地推给人力资源部的时候，直线经理就有了拒绝与绩效管理有关的工作的理由和底气。因为他们没有被要求做更多，只是一个填表工作而已，表格填完了，人力资源部也就没有理由再对他们提什么要求，如果“不知趣”的人力资源部再要求他们做填表之外的工作，他们就会大呼麻烦，认为人力资源部又没事找事。 这使得直线经理完全游离在绩效管理体系之外，其主体作用没有得到任何的发挥，反而在一定程度上起到了反面的作用，给绩效管理的推行制造了很多的困难和障碍。 过分纵容的表现是：一、从来没有对直线经理帮助下属员工提高绩效能力提什么要求；二、认为绩效管理是额外的工作负担，耽误直线经理的时间；三、对直线经理的业绩表现没有有效的考核措施；四、没有对直线经理进行相关技能的培训；五、制定绩效政策的时候没有要求直线经理参与。 一览英才网旗下检测英才网总经理对直线经理的纵容使得他们认为绩效管理与自己无关，认为“绩效管理原本就是人力资源部的事情”，于是，当绩效管理的流程流转到直线经理的时候，他们总是被动应付，敷衍塞责，使得绩效管理流于形式。 根据上述原因分析，发现作为绩效管理体系的设计只是为企业搭建了一个绩效管理的框架，其科学性、合理性并不能保证企业能够有效地运行绩效管理；而要想绩效管理能够有效运行，需要进行有原则、有策略、有步骤地进行推动，并且在推动过程中把握其关键点，而这其中最关键的一点就是要明确：绩效管理是“一把手工程”。
6. 如何抓好"党风廉政一把手工程"建设
一是加强学习，提高修养，增强法纪观念。认真学习党的方针、政策和中纪委加强党风廉政建设的有关文件，学习各级领导关于党风廉政建设和反腐败的重要论述与讲话，组织班子全体成员及中层干部观看《腐败案件警示录》等廉政宣教片，加强党性党风党纪教育，增强遵纪守法的自觉性，树立正确的荣誉观，不断提高拒腐防变的能力。
二是加强科技工作政策和法规的宣传。突出宣传重点，明确宣传对象，有针对性地向企业、向社会开展科技工作政策法规宣传，努力提高企业法人的守法意识和社会责任感。
三是规范项目审批和经费使用管理有关规章制度和程序。进一步健全科技项目审批有关制度，切实增强服务意识，简化办事程序，减少审批环节，缩短审批时间，提高审批效率，优化服务质量。严格按照审批流程进行项目审批。杜绝吃、拿、卡、要现象。在接待来访、来电咨询有关事项时，态度要和蔼、热情、诚恳，主动为项目单位提供政策和技术指导。
四是加强调研和排查，纠正违规行为，依法查处项目审批中的腐败行为。通过不定期组织行风监督员开展明查暗访、发放征求意见函等方式，及时发现和处理项目审批中存在的向服务对象吃、拿、卡、要等问题，一经发现一律按规定从严查处。