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领导对下属变客气尊重
如果是自己做
领导
,那到底该不该与
下属
过于亲近?
答:
如果你是
领导
,你把
下属
当朋友,是只对一个下属好呢,还是对所有的下属都好呢,如果对所有下属都好,都是朋友,那你的权威在哪里,都是朋友了,你开会时候的命令和任务,他们不当一回事怎么办。你把领导当朋友,领导未必会愿意,因为很明显这个风险他承担的会更大,为什么这么说,因为你们如果是朋友...
管理中说
领导
不要事必躬亲,但是
下属
能力确实不行,要不要辞退对方?_百 ...
答:
帮助员工解决不能解决的问题,所以在
下属
的能力确实不行的时候,为了集体的利益考虑,需要将对方辞退。在工作当中,任何事情都不能够以公司的利益来开玩笑,要以公司的利益为第一原则。
领导
确实不要事必躬亲,
对于
那些确实没有能力的下属,领导需要及时将其辞退,去招纳对公司的发展有实际效益的员工。
领导
慰问
下属
,下属该怎样回答呢
答:
在这短短的几天里,我们感受到了
领导
们对我们的关心和支持。4、在这充满温馨的日子里,让花朵和微笑回归您疲惫的心灵,让祝福长久的留在您的心中,我还要说声:领导,谢谢你!5、真心感谢所有领导和同事,感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏,一起努力!
为什么有些单位的副职
领导
不
尊重
正职领导,领导还能忍受
下属
的冒犯?
答:
这种副职的心态是不平衡的,前几任正职都是自己的
下属
,他心里很不服气,容易摆不正自己的位置。比如,某单位的副职老张,他分管的部门经理都当总经理了,他故意不改口,一天到晚叫总经理“小刘”,总经理也拿他没办法。老张是老资历了,他的心理活动是这样的:我不
尊重
你,那是有原因的,你奈我...
聪明的
领导
都会和
下属
保持一定的距离,原因是什么?
答:
对于领导
来说,和
下属
保持较为亲密的关系,这样容易赢得下属的
尊重
,下属在工作时也愿意从领导的角度出发,替领导考虑,并尽可能的把事情做好,当单位或部门只有一个下属,或者几个下属的时候,和下属保持亲密关系虽然有些弊端但还是适用的。八个字,奖惩在先,恩施并重。最基本的距离还是要保持的,但是...
重用前为什么要冷落(为何在重用
下属
前要先敲打)
答:
也正是因为这样,
领导
他在提拔一个人的时候,就会想着这个人究竟会不会在公司里呆长久。毕竟培养一个人,要花费的时间和精力都是很多的。如果自己当作重点培养的人,学习到了公司的技术和知识后,转头就跳槽到另一个公司,这无论是
对于
公司,还是自身来说,其实都是会造成不小的损失。了解
下属
的抗压...
老板经常关心
下属
的生活,你觉得这样好吗?
答:
领导向下属提出这样的问题时,很多基层人员想都不想就在领导面前闭嘴,回答的结果再真实,也可能不是领导想要的答案。当大家面对这种情况时,首先要思考
领导人
关注的原因。任务可能更重要,领导关心进度,领导随便找话题
对下属客气
。如果你在公司里和同事竞争同一个职位或机会,回答领导的问题时要慎重。最终...
聪明的
领导
会和
下属
保持距离,为什么这么说?
答:
因此干部任用条例对立即
领导
家属所在部门提拔任用都是有逃避条文,也证明了太近关联特别是夫妇或是别的直系血亲都很难公正公平的进行工作指令乃至会出现联合腐坏等违法乱纪状况。因而,领导和员工维持一定间距,是维持领导力,机构竞争能力务必有些方式。上司和
下属
是2个人群,都是工作关系,终究都是人,和...
如何面对
领导
的不公正
对待
答:
是忍受还是吵闹?这里举几个小例子,谈点意见仅供参考:如何
对待
不尊重你的
领导
?有的领导盛气凌人,说话刻薄,不
尊重下属
。例如,他对你写的材料不满意,不是诚心指出,而是说:“这文章没文采,你们文人写这东西,倒牌子……”这分明是在挖苦你。这时,你不要生气,但可以以诚恳的姿态对他说:“ ...
都是同一个
领导
为什么对别的员工能好好说话,对我却一直咄咄逼人?_百 ...
答:
俗话说知己知彼百战百胜。要改善与领导的关系,需要从以下几个方面考虑 分析
领导人
是什么样的人,作为正直无私的领导,非常喜欢像你这样努力工作的职员,很容易相处。只要你工作表现好就行。善于表达,为人亲昵,喜欢交际的领导,欣赏头脑灵活,能说话的
下属
。一般来说,两者之间有很多领导力。这种领导欣赏...
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