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项目计划是谁制定的
项目计划
一般由谁来
制定
答:
项目计划一般由项目经理或项目团队来制定
。1.概述 项目计划是项目管理的重要组成部分,用于指导和安排项目中的各项工作。它包含了项目的目标、范围、进度、资源、风险等方面的信息,并规划了实现这些目标的具体步骤和时间表。2.项目经理的角色 项目经理是负责领导和管理项目的关键角色,他们负责整个项目的规划...
项目
成本
计划
由谁负责编制,并采取什么的做法?
答:
项目
成本
计划
基本是由项目成本经理来负责编制并采取技术以及在电脑上输入的方式。
施工方案由谁来编制的,是资料员还是施工员还是
项目
经理?
答:
施工方案是由项目技术负责人来编制的
。项目技术负责人负责编制项目质量保证计划,组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准,处理施工方案更改问题。负责项目的检验和试验的把关,保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。
项目
管理
计划的
编制工作应该由谁负责
答:
由项目经理负责
虽然项目管理计划的各个组成部分可能由项目团队成员中部分专家进行编制,或者由项目管理团队集体编制,但对此负责的人是项目经理。
四川政府投资
项目
预算评审由谁编制
答:
投资项目预算编制由项目建设单位组织
,确定投资总额、分类指标和年度执行计划等内容,并制定项目实施进度计划。其次,项目建设单位应当将编制完成的项目预算提交给财政部门进行审核并报上级主管部门批准。在审核过程中,需要对项目的预算进行细致的审查和评估,以保证项目预算的合理性和可行性。
施工
项目
经理责任制的内容包括哪些
答:
施工项目经理责任制的内容包括:1. 项目计划
制定
与执行。项目经理需制定详细的项目计划,包括施工进度、成本控制、质量控制等方面的计划,并确保计划的执行。解释:
项目计划是
项目管理的基础,项目经理需要依据项目目标、资源情况和客户需求,制定合理可行的计划。在执行过程中,项目经理要监控计划的实施,确保...
PM的工作职责是哪些?
答:
PM有很多种意思,在
项目
管理领域,PM即项目经理,他的工作职责主要有:1、对整个项目负完全责任。2、制定工作
计划
、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司
制定的
统一的软件开发规范。4、选择一个...
招采
计划谁
编制
答:
招采计划由招采人员编制项目公司或项目部会
制定项目
全周期计划,这里面包含了各个部门、各个板块的工作计划,如报批报建计划、融资计划、规划设计计划、招采计划、工程计划、销售计划,一般来说,项目全周期
计划是
根据交房目标或竣工目标倒排的,也就是根据最终交房或竣工目标倒排工程计划,招标计划根据工程...
项目
经理的定义?
答:
项目经理的职责范围 项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 1、合同履约的负责人 2、
项目计划的制定
和执行监督人 3、项目组织的指挥...
项目的
定义和特征是什么
答:
项目计划是
根据对未来的项目决策,项目执行机构选择
制定
包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动 项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中...
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项目信息管理计划的制定者是
项目管理计划是由谁制定的
项目策划由谁编制
项目整合计划是由谁来制定的
项目管理计划书编制
项目管理策划书由谁编制
工作计划由谁制定
项目计划应该由谁编制
计划是谁做的