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项目的首要基础目标是
制定
项目
计划
的基础是
答:
1、明确项目目标:首先需要明确项目的目标,
包括项目的范围、预期成果、时间表和质量要求等
。这些目标应该与项目干系人达成一致,并作为项目计划的基础。2、进行项目需求分析:在明确了项目目标之后,需要对项目需求进行分析,包括对项目范围、任务、资源、预算等方面进行详细的分析和评估。这个过程可以帮助制定...
项目
管理三大
目标
的核心和
基础是
( )。
答:
【答案】:A 项目管理的最终目标是
低成本、高质量、短工期
。
而降低成本是这三大目标的核心和基础
。
建筑工程
项目的目标是
什么
答:
工程建设项目管理目标有三项,即时间、成本和质量。目标间的关系:此三者看似
项目的
三个方面,实际却是紧密联系,就像项目的三块板,有一块板短了都不能说明
项目目标
达成;但三者又相互制约,往往要求缩短项目时间的话,亦会增加项目成本,或降低项目质量,反过来,提高质量的话,亦会增加了项目时间或成本。
工程
项目
管理
的目标是
什么?
答:
项目管理目标是项目管理工作的具体化指标
。每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务,管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。每个项目都有三个基本的管理目标: 质量目标、成本目标、工期目标。项目管理目标必须协调一致,不能互相矛盾。例如,财务部门不能把成本目标定得太低,以致影响...
项目的目标是
什么
答:
项目目标是
指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。主要表现为:(1)质量目标。(2)工期目标。(3)投资目标。通称三大目标,它们的目标值由合同界定,彼此之间存在着相互联系和制约的关系。项目目标制定的依据是合同的要求目标、反映项目特征的资料、反映建设条件的资料、国家的政策、法规、标准、...
工程
项目
控制
的基本
理论是什么
答:
一、明确
目标
进度、投资、质量是工程
项目的
三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的
基础
上,明确进度控制目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。二、采取综合性措施 进度控制的综合性...
如何处理
项目
管理中成本质量时间的关系
答:
我们认为应该以投入的成本最低化为
项目
管理
的首要目标
。但是时间无法达成的情形下,可能为了保证品质,我们唯有加派人手,进行赶工,由此可能造成成本的上升;或则在允许的情况下,适当的降低品质要求,也可以在不增加成本的
基础
完成项目。总之这三个要素在项目管理中都非常重要,需要重点确认的。
项目
管理过程中,应以什么为
基础的目标
管理?
答:
定义:MBO (Management by Objective)定义:
目标
管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
项目
管理
的基本
内容
答:
项目计划作为一个
项目的
总计划,它是在项目可行性研究
基础
上,进一步分析项目所面临的问题和机会,将
目标
、资源、活动三者有机结合起来,制订出项目的具体方案和风险应对计划,它包含了项目进度计划。作为一个大项目或比较复杂的项目,项目计划主要内容有: (1)项目总目标和各子目标的确定。即明确项目实施要达到的期望和结果...
项目
管理的客体是什么
答:
在项目管理中,项目作为客体扮演着重要的角色。它是项目管理的核心,是整个过程的着眼点和中心点。项目管理的目标就是通过对项目的有效管理,提高项目的效率和效果,实现预定的目标。具体来说,项目管理的客体包括以下几个方面:1.
项目目标
:项目
目标是
定义
项目的首要
任务,它是项目管理的
基础
。项目目标...
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