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项目式管理组织结构
项目管理组织
机构有几种形式
答:
1、工作队
式项目组织
,是按照对象原则组织的
项目管理
机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。2、部门控制式项目组织,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复...
项目管理组织结构
形式有哪些
答:
项目管理
的常见组织形式主要有三种类型:1.职能式当今世界上最普遍的
组织结构
是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一组织结构通常被划分为不同的职能单元,如工程、研究、财务和行政等,因而这种结构又常被称为“...
常用的
项目管理组织结构
模式
答:
项目型
组织结构
是指为了实施特定项目而设立的临时组织形式。在项目型组织结构中,项目经理具有较高的权力和责任,直接领导并
管理项目
团队。这种结构模式适用于较小规模、较简单的项目,特点是快速决策、高效沟通、团队协作紧密。3、矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是指将功能型组织结构和项目型组织结构相结合的...
项目式组织结构
的主要特点是( )
答:
项目式组织结构
具有以下优点:(1)便于分工
管理
、易于进行考核;(2)管理层次少,使管理工作安排顺畅,工作效率高;(3)管理决策关系单一,项目经理能够并迅速作出决定。它的缺点包括:(1)项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平,可能拖累整体管理水平;(2)在不同阶段某一岗位工作任务不均...
求工程
项目管理
题目“
组织结构
由哪些形式?列出其中两个,并简述他们各自...
答:
矩阵型:矩阵型通常用于从事
项目管理
的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。 特点:加强了横向联系,
组织
的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。 适用范围:集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂...
下列各种工程
项目组织结构
的优点中,属于
项目式组织结构
优点的是...
答:
项目式管理组织结构
的优点包括:(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3) 项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快起来。(4) 项目管理指令- -致,命令主要来自于项目经理,团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。(5) 项目管理相对简单,使项目...
职能
式项目管理组织结构
的优点主要有()
答:
职能式
组织结构
的优点:①
项目
团队中各成员无后顾之忧;②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量;③当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员
管理
与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性;④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的...
如何区分职能型
组织结构
、
项目
型组织结构和矩阵型组织结构?
答:
1. 职能式组织结构。职能
式组织结构
就是在组织目前的职能型等级结构下加以
管理
,一旦
项目
开始运行,项目的各个组成部分就由各职能单位承担,各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定,某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用,职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。这种结构的优点:一是...
项目式组织结构
存在的缺点是()。
答:
【答案】:A
项目式组织结构
的缺点:①容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行
管理组织
,在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高,项目之间重复与浪费的问题。②
项目组织
成为一个相对封闭的组织,公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间...
...并分析
组织
当中,某一
项目
实施时适合采用哪种组织?
答:
项目式组织结构
形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由
项目组织
自己独立负责项目的主要工作的一种
组织管理
模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。1、用供需对应法(十字关联法)来梳理下工作关系(见图);2、梳理后会发现真正的工作关系严格地说跟职位等级无关,所以避免陷入工作关系是权力关系...
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