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项目干系人的定义是什么
项目管理成与败的关键在如何管理好
项目干系人
答:
而干系人也可能会对项目及可交付成果施加一定的影响。根据干系人的定义,
一般讲干系人分为两类:参与项目的、受项目影响或影响项目的 参与项目的包含
:项目团队、项目经理、只能经理等;项目发起人;业务伙伴、合作厂商、第三方资源等等。受项目影响或影响项目的包含:客户/用户;政府或社会团体机构;普通...
如何系统分析
项目的干系人
?
答:
项目的干系人,
也就是跟项目相关的人员
。这里面有反对者,也有支持者,还有很多无所谓者,他们各自对项目有着不同的期望和诉求。我们把期望和诉求统称为利益。加上他们各自岗位的权利。我们就可以通过二维四象限工具把相关人员分成四类:
1. 高利益,高权利的代表:项目发起人
;2. 高利益,低权利的代表...
在软件项目中,如何与不同性格的
项目干系人
打交道?
答:
项目干系人是指企业内部或外部的团体、单位、个人或组织,他们受到项目结果的影响,或能够影响到项目的结果
。主要干系人是干系人的一个子集,由于他们直接受到项目结果变化的影响,如果他们的支持被撤回,将导致项目失败。如何定义项目干系人项目干系人
包括发起人、项目经理、项目组成员、客户
,以及其他一些...
什么
是软件
项目干系人
?
答:
项目干系人是指利益受项目的执行和完成所影响(积极/消极)的个人或组织
。根据定义,将项目干系人分为积极的项目干系人和消极的项目干系人。积极的项目干系人乐于看到项目的成功;而如果项目被拖延或取消,则消极的项目干系人的利益将得到更好的保护。例如,如果在某城市新开大型购物中心,市政府乃至附近的...
03识别
项目
中的四类
干系人
答:
项目干系人:高利益-高权力、高利益-低权力、低利益-高权力、低利益-低权力
。项目资助人。项目发起人会定义组织对项目的需求,
为项目提供资金支持,并进行人员配置
。一般,项目发起人会天然成为你强有力的支持者,你需要重点管理。职能经理时资源池的所有者,他们所管辖的团队通常能覆盖多个项目或项目...
项目干系人
也称利益相关者是否正确
答:
项目干系人也称利益相关者正确。
项目干系人是
参与该项目工作的个体和组织,或由于项目的实施与项目的成功,其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是
项目的
干系人,确定其需求和期望,然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目成功。每个项目的主要涉及...
什么
是管理信息系统中的
干系人
?
答:
项目干系人
又称为项目相关利益者,是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。 项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人,确定他们的需求和期望,尽最大可能地管理与需求相关的影响,以获得项目的成功。 主要的项目干系人包括: 项目经理:负责...
项目
启动过程中应该做哪两件事-识别
干系人
答:
1、
什么是干系人
?干系人都有哪些?什么时候开始识别?什么是干系人(Stakeholder):是指参与
项目
或受项目影响的个人或组织,他们的利益可能会受到项目执行结果或项目完成的正面或负面影响,他们也可能会对项目及项目结果施加影响。干系人都有哪些:什么时候开始识别:在项目或阶段的早期就识别干系人,...
干系人是什么
意思?
答:
干系人是指与某个特定组织或
项目
相关联的任何人或实体。这些人或实体可以是员工、客户、投资者、供应商、政府机构或其他组织。他们都会受到这个组织或项目的决策和行动的影响,并对其结果和成果产生影响。因此,有效的干系人管理是成功组织或项目的关键要素。干系人管理需要充分了解每个
干系人的
需求、期望...
项目干系人的
博弈分析
答:
在PMI提供的项目管理知识体系中,
项目干系人
被
定义
为与项目有关的利益人(群体),而对项目干系人对项目的影响程度以及控制方面,主要是通过:质量控制和进度、范围的管理来表达项目干系人对项目可能的影响。事实上仅仅通过这几个方面的管理和控制还不足以明确项目干系人间的利益博弈对项目管理的影响。...
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