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银行绩效考核系统
金融机构
绩效考核系统
存在哪些问题
答:
同时应以科学发展观为指导,建立符合各分支机构实际的
绩效考评
体系,在
绩效考核
指标设计上要体现以下要求:一是体现科学发展观的要求;二是体现
银行
的发展战略;三是体现当代绩效管理理论和实践的成果;四是体现商业银行的实际行情、分支机构的差异、不同层次及不同地区的差别。 (二)完善法人治理结构和内部组织结构,构建科学...
如何建立
银行
科学的
绩效考核
体系
答:
建立科学的
绩效考核
评价体系需要通过以下几个步骤:1、根据组织战略确定组织各方面的目标;2、通过目标确定达到目标需要的支撑指标;3、确定绩效考核的周期;4、确定指标的标准值和权重;5、确定指标值的计算方法和数据采集来源;6、确定绩效考核评价结果应用的标准;7、确定绩效考核的流程。这样,一套比较科...
商业
银行
的
绩效考核
指标体系,一般应包括( )。
答:
【答案】:A、D、E
银行
业金融机构
绩效考评
指标包括五大类:合规经营类指标、风险管理类指标、经营效益类指标、发展转型类指标、社会责任类指标。
我过
银行
业
绩效考评
机制的现状是什么?
答:
引入先进的绩效考评技术和方法,改进商业
银行绩效考评
体系,如360度考核法、关键事件法、平衡计分卡、经济资本法等,不断提高绩效考评的全面性、科学性、有效性。加快完善信息管理
系统
,引人管理会计方法,建立科学的内部定价系统和内部转移成本分析系统,清楚列明每个部门、每个小组、每个员工在考核期间业务开拓、成本耗费和收...
银行绩效考核
有什么难点?应该注意什么?
答:
银行绩效考核
在实施过程中可能面临以下难点,并需要特别注意:1. 多元业务线的考核:银行通常拥有多个业务线,如零售银行、公司银行、投资银行等。针对不同的业务线,绩效考核指标和权重可能有所不同。难点在于如何设计一个
绩效考核系统
,能够准确、公平地评估不同业务线的员工表现,并与业务目标相一致。2....
开发
银行
和政策性银行应当建立科学的
绩效考核
体系,对于开发性或政策性...
答:
发
银行
和政策性银行应当结合本行职能定位、发展战略、业务特点以及风险偏好等因素,建立科学的
绩效考核
体系,合理确定绩效考核的定性、定量指标及权重。对于开发性或政策性业务,应当侧重对依法合规、履职尽责、服务国家战略成效的考核;对于商业性或自营性业务,应当侧重对风险管理、合规经营以及可持续发展能力...
银行
员工
绩效考核
方案存在哪些问题
答:
商业
银行
员工
绩效考核
目前存在的问题:1、绩效目标过高为了实现银行持续快速发展,业绩逐年提升,上级在制定组织绩效目标时并没有重视其他客观因素如市场变化的影响,一味追求高业绩,绩效目标逐年升高,且差距过大。而相应分解到各个支行、各部门、基层员工的绩效目标也偏高。制定稍高的绩效目标虽然能刺激员工...
银行绩效考核
方案
答:
银行绩效考核
方案1 一、指导思想 以省联社绩效考核相关精神为指导,与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合,通过委派会计履责监督、市联社直接考核,合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准,拉开分配档次,建立“激励充分、约束有效”的分配机制,促进我市农村商业银行又好又快地发展。 二、基本...
银行绩效考核
的方法有哪些
视频时间 04:23
银行
kpl指标与目标任务的关系
答:
银行
kpl指标与目标任务的关系是一一对应的。
绩效考核
是绩效管理过程中的一种手段。考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项
系统
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