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选择一个岗位进行岗位分析
进行
职业
分析选
哪些
岗位
最好?
答:
1
、辅警
岗位
2月起辅警岗位各个省市都在扩招,招录人数很多。但是这个岗位是没有编制的,辅警分为两种。一种是公安直聘的,月薪8000起,待遇优,还有一种是劳务派遣的没有编制,不过都是有五险一金和双休的,能说得过去的福利。除了工资低了点,至少是一份体面的工作,当然工资肯定和编制内的工资是有...
如何
进行岗位分析
,有哪几个步骤?
答:
1
.
岗位
识别:首先,明确需要
分析
的岗位,包括岗位名称、级别和所属部门等基本信息。2. 信息搜集: gathering relevant information about the position, including responsibilities, tasks, working conditions, environment, workload, hours, experience, and skill requirements.3. 设计调查方案:根据岗位信...
岗位分析
与岗位评价
答:
1
.根据
岗位分析
的总目标和总任务,对企业各类岗位的现状
进行
初步了解,掌握相关基础数据和资料,设计岗位调查时间和调查方案; 2.做好员工的思想工作,宣讲岗位分析的目的和意义,取得员工的理解、信任与合作。 3.制定计划,根据岗位分析的任务和程序进行分解,以便逐项完成,并对岗位分析人员进行培训,使他们掌握岗位调查的...
怎么样
进行
工作
岗位分析
?
答:
制定工作规范:根据分析结果,制定工作规范,包括岗位所需的技能、能力、工作效率等,以及如何有效完成工作任务。反馈与调整:定期对工作
岗位进行分析
和评估,根据实际情况对工作规范进行调整和优化,以适应公司发展和变化。拓展知识:岗位是
一个
词语,读音:gǎng wèi,注音:ㄍㄤˇ ㄨㄟˋ,其本...
如何对会计岗位开展
岗位分析
,采用什么方法
答:
步骤一: 初步调查 1.
岗位分析
人员测览企业已有的各种会计报表,文件,与企业的主要管理人员
进行
交谈,对组织中行政、运、会达、风按、财务、市场等负种岗位的主要任免、美要职责及工作流程有大致了解。2.准备
一个
粗略的提纲,并确定几个关键的财务报表,进行深入分析访谈。3.列出各岗位的主要任务、特点...
如何
进行岗位分析
答:
岗位分析
要了解所任职企业的性质及产品。
1
、通过了解企业的产品及运作程序结合自身的专业及优势来确定在企业的岗位发展方向与前景。2、岗位合适性分析是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性
进行
评价,以确定岗位在...
简述工作
岗位分析
的内容。
答:
(
1
)在完成
岗位
调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间和空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容
进行
系统的
分析
,即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括。(2...
工作
岗位分析
的内容
答:
岗位分析
的关键内容主要涉及实施主体与流程两个方面,以下是对这两个方面的概述:一、岗位分析实施主体
1
. 人力资源部主导:虽然成本较低,但需要充足的时间和人力资源,且经验不足可能影响效果。2. 部门自实施:内部人员熟悉业务,但可能缺乏专业性,结果文件可能不够专业。3. 咨询机构协助:专业性强,...
岗位分析
的方法有哪些
答:
岗位分析的方法主要包括以下几种:
1
. 观察法 观察法是通过直接观察员工在工作中的行为、活动及工作环境来
进行岗位分析
。这种方法可以直观地了解岗位的实际情况,包括工作内容、工作流程、工作环境等。观察者可以是人力资源专家,也可以是员工的主管或同事。通过观察,可以获取第一手资料,为岗位分析提供准确的...
一个
组织的高管
岗位
,适合用什么方法
进行职位分析
?
答:
机械型
职位
设计法的主要元素是工作专门化,技能多样性以及工作方法
选择
方面的自主权。机械型职位设计法扎根于古典工业工程学,强调的是找到一种不仅能够使得效率最大化,而且还是最简单的方式来对工作
进行
组合和建构,让工作变得尽量简单,从而使人和人只要经过快速培训就能很容易完成工作。这种方法强调的是,...
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