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这家企业没什么文化
在毫无
企业文化
的
公司
工作是
什么
体验?你
有
这种经历吗?
答:
最后说结论,员工如果在弱
企业文化公司
,也就是“
没有企业文化
”的公司工作——先声明一点,除非是传统的国企和事业单位(原因众所周知),对于市场化的企业而言,是没有发展前景可言的!——除非是由于你自身的认知偏差,对
公司的企业文化
理解不到位;或者公司将来有企业文化变革的可能性。否则的话,就...
公司的
体制很差,也
没有什么公司文化
,我该辞职吗?
答:
这个答案只有问你自己才知道了,而且一个公司肯定也不仅仅只有这个决定了是否辞职的因素,你的工资,工作内容和福利内容,同事间的关系都是是否决定辞职的一个重要因素,如果你的工资够高,那么我觉得
公司的
体质和
文化
都
没有什么
关系,如果工资也很低,自己已经无法忍受了,那么可以选择果断的辞职。一个公司...
一个
没有文化
的
企业
,究竟有多可怕
答:
没有企业文化
,我们的企业便如没有灵魂的驱壳,行尸走肉一般机械地活着,已失去了生物体的本质。那么,企业文化怎么打造的?我认为是锻造出来的。企业文化首先表现为创始人文化,也就是老板文化,老板要把自己经营企业的理念思想塑造成一套简单易懂、利于社会和自然的文化体系。具体来讲就是愿景、使命、...
在一个毫无
企业文化
的
公司
工作是一种
什么
样的体验?
答:
1,凝聚力强。拥有良好
企业文化
的公司,必定是凝聚力强大的状态。靠着良好的企业文化维系,
这家公司
的员工能够心往一处想、劲往一处使,同心协力共同发展。这是自一家拥有优秀企业文化的公司最显著的特性。2,积极向上。拥有良好企业文化的公司,必定是积极向上的公司。在这样的公司里,每个人都充满干劲,...
一个发展十五年之久但是至今
没有企业文化
,现在要做,怎么做啊?_百度知 ...
答:
形式主义不仅不能建设好
企业文化
,而且是对企业文化概念的歪曲。3.注重个异性。 个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。
企业有
了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中...
没有企业文化
的
公司
会怎么样
答:
1、凝聚作用。
企业文化
像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。2、激励作用。企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。3、协调作用。企业文化的形成使企业职工有了...
企业有没有文化
到底该怎么看?
答:
这家公司
一定在
文化
上有所欠缺。马云说“要让天下
没有
难做的生意”,他不是说说而已,而是在制度上保证用户低成本运营,在流程上用支付宝打消了买卖双方的顾虑,才能成就今天的阿里巴巴。三、观察员工是否按制度、流程办事。有些企业的文化建设宣讲得很好,所有员工都把使命、愿景、价值观倒背如流!但说...
为
什么
现在
有
些企业的员工越来越反感所谓的
企业文化
?
答:
发达如日本的一家大财团不是也在说需要的是干事的一般人,不欢迎所谓的人才吗?至于那话原来的出处或者具体含义,没见原文,不能评论。偏偏这句是否原意如此的话被我们
企业
的好多风云人物来作为管理的座右铭。言下之意,说的已经够明白:领导说的不管对错,你只管执行,至于其他,做了再说。所谓
文化
...
求职的时候,该如何识别
这个企业
的
文化
?
答:
公司的文化是否符合当前的生活追求。如果一
家公司的文化
不追求底线,不追求诚信,从文化的角度来看,肯定是不合适的。公司未来倡导的价值观是否与以前的价值观一致。如果
没有
,就没有必要去。对于以上三点,即使有一点不适合你,也不要考虑它。无论谁想换工作,这三点都是首要考虑的。别忘了,与其他...
为
什么
现在
有
些企业的员工越来越反感所谓的
企业文化
?
答:
现在
有
些企业的员工越来越反感所谓的
企业文化
,并不是因为他们讨厌企业文化本身,而是讨厌企业文化背后的某种目的性。是的,我之前就曾任职在一家业界很有名的
公司
当中,只不过那时候外界看来的“大企业”,除了企业的技术开发方面是比较健全的之外,其他的真的一无是处,尤其是所谓的企业文化。这点从...
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