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软件公司甲方到乙方挖人
甲方
都喜欢从
乙方挖人
吗
答:
甲方不是都喜欢从
乙方挖人
。根据调查数据显示,虽然有些
甲方公司
可能会从乙方挖人,但并不是所有甲方都喜欢这样做。根据《人力资源管理实务》一书的数据,许多公司更倾向于通过内部培养和发展员工来满足人才需求,而不是频繁地从其他公司挖人。此外,挖人行为也可能引起负面影响,如破坏行业间的合作关系和...
甲方挖人
,
乙方
一般什么反应
答:
甲方挖人
,
乙方
的反应如下:1、加薪留人:如果乙方认为这位员工是重要的人才,他们可以考虑增加员工的薪资、福利或其他优惠,以留住这位员工。2、谈判反制:乙方也可以采取谈判反制的措施,与甲方商讨并达成共识,让对方停止挖角活动,例如签订保密协议、竞业禁止协议等。3、失去员工:如果乙方不能提供令员工...
软件
外包公司和
甲方公司
签订有协议说甲方公司不能从外包
公司挖人
吗
答:
因为
甲方
很容易能从
乙方
把人挖走 这样的话 乙方拿什么赚钱呀!不过人员外派这种事情也很是难避免的!
乙方
的项目经理被
甲方挖
,可以跳槽吗
答:
一般情况下可以跳槽。人往高处走,跳槽另谋高就,这是正常现象。但由于
甲乙方
之间有商业合作关系,所以
甲方
的
挖人
和项目经理的跳槽,要处理好与乙方的关系,避免此事给双方未来的合作造成破坏。乙方无法留人时,也不妨从长远考虑而对人才流失大度些,保持正常心态。
有人说
甲方
做项目不要
挖乙方
的人,这是为啥?
答:
2.越往上的管理者越需要管理好人而不是事,
甲方
的项目经理不需要动手去做什么具体的事或者紧盯着某一个事,也没那么大的精力,那么就需要管理好相关重要干系人就可以了,比如施工单位的项目经理、设计单位的负责人等,不要将精力过多的投入到不重要的干系人和不重要的事上面 项目 3.甲方项目经理需要...
软件
研发人员聘用合同
答:
甲方:
乙方
:身份证号码:因
甲方公司
发展需要,现聘用乙方为甲方食品专业餐饮类XX研发部经理 ,甲乙双方经过真诚友好协商,签订以下协议:一、 聘用期限 甲方聘用乙方的期限为 年(XX年 月 日至XX年 月 日)。二、 甲方权利与义务 1、合同期间,甲方的食品研发部门工作由乙方负责组织管理和实施,并按照...
华为那阵子给你们讲你们不信,到了心脏支架,见到了吧
答:
很简单,
挖人
。 甲方其实不做技术,但并非没有技术人员,我以前就是芯片
公司
的架构师,被
甲方挖
去做系统架构师。 甲方也有很多自己的套路,人家不做技术,但很会做人。 大领导会亲自给你端茶倒水,解衣衣之,推食食之,把自己的衣服脱了,披在你身上,亲自给你夹菜,就是刘备那套,我盼先生如旱苗盼春雨,然后给你...
好奇怪啊,一个不怎么熟的
甲方公司
的男同事,在说完工作上的事儿后...
答:
我想这可能有几种可能性,第一个他可能真的就是想留一个备分而已嘛,没什么别的意思。 第二个可能他对你有什么意思吧,就是想借此这个事情来接近你,或者跟你交往。个人意见您听听就好。
请从软件项目管理角度回答问题某
软件公司
出现的
甲方
乙...
答:
回答:一、问题在于合同缔约时未确认需求(即客户所要实现的功能,可由
软件公司
总结、客户确认)。所以,在未确认需求的前提下,客户的任何一个工作人员每次提出新的需求,在软件公司未实现之前,都是没有完成功能,无法验收。换言之,这是一个永远无法结束的工程。 二、要解决这个问题,1、必须以书面形式...
如何看待IT外包
答:
发展前景 外包人员的发展前景要看自己所选择的方向,如果你是想最终进入
甲方公司
,可能需要努力稳定的在甲方公司工作2到3年,然后内部转岗跳槽到甲方公司。如果是想锻炼自己的技术的话,一定要慎重,很多人反映,外包对于自己的技术提升比较小,因为大部分外包的项目都是已经比较成熟的项目了,更多的是后期...
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