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车间现场管理改善亮点
织造班长
车间
的
亮点
是什么
答:
进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任,
使车间的安全管理由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩,环环相扣
。严格落实车间管理人员、班组长现场跟班签到制度。要求各级管理人员减少案头工作,突出现场管理,切实解决工作中存在的具体问题;坚持谁主管,谁负责,岗位员工共同参与监督负责的原则,严格落实...
安全
管理
创新
亮点
做法
答:
安全管理创新亮点做法如下:
1、项目设立安全教育示范展示区
,通过各单项安全活动体验增强施工人员安全认识,提高安全意识,提高安全施工现场管理水平。2、活动式移动平台支座的应用,增强了平台使用安全性能。3、塔吊电缆、高空照明用电缆布置采用装配式固定支架,保证了电缆布设的安全和美观。4、电梯井门洞防护...
如何进行
现场改善
答:
例如,定置
改善
案例先用文字描述,再用企业内部的照片,注明这是本公司哪一个地方的改善案例,改善人是谁,员工一看到手册里面有同事的照片和名字,就会受到激励,而且通过“6S”的手册能够推而广之,所以改善是一个永恒的手法,应该善于利用改善来推动
亮点
。2.培养“6S”专家通过这个过程要培养企业内部的...
班组
管理亮点
分别有
答:
班组管理亮点1
增强“人”的安全责任,强化“物”的安全规范
人是一切活动的灵魂、中枢,只有保证了“人”的安全,才能谈得上“物”的安全。因此,要抓好班组安全管理,首先就要抓牢班组员工的安全管理,抓紧班组员工的安全学习,定期开展班组员工的安全警示教育,随着员工安全责任意识的提高,使其自觉养...
生产
车间管理
总结报告
答:
1、车间管理综合治理工作开展不够扎实,发现问题整改拖拉
。 2、现场管理力度不足,物品定位放置有时零乱,没达到整洁要求。 3、生产任务分解到班组不够明确,时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。 4、动力设备技术人员数量和水平有限,技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象。 四、第xx季度主要工作计划...
车间
季度工作总结报告
答:
1、全力奋战x至x月的生产高峰,开创季度新佳绩,积极排查安全隐患,对发现的问题及时认真整改,做好车间重点设备的日常维护、保养工作,确保安全生产。 2、重点抓好现场管理工作,
整治车间边角乱摆乱放,达到整洁要求
。 3、做好生产计划,分解任务多以文字传达为主,确保任务的出错率。 4、强化成本意识,控制辅材消耗,做好节...
如何实现
现场
文明施工
管理
答:
抓好文明施工
现场管理
,就必须要抓好先进典型以点带面,狠抓施工现场管理文明化、标准化,规范化,以样板、
亮点
工程为依托,树形象,创品牌,带动企业全员全力推进文明施工现场管理工作。这是由于先进典型具有较强的影响力,可以作为其他员工学习的楷模,无形之中提高了施工水平,只有施工水平的提高,才能确保...
班组长
现场
6s
管理
法的实施技巧有哪些
答:
将考核结果与经济利益挂钩,以
亮点
展示、曝光台等“6S
管理
”宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围,促进“6S管理”的不断深化。(1.6)持续
改善
、不断深化及时总结班组“6S管理”经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化“...
推行6s
管理
的好处
答:
(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真...
6S
管理
如何创新?示范单位延长石油告诉你
答:
6S即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,作为现代企业中行之有效的一种
现场管理
理念和方法,在设备管理领域广泛施行。值得分享的是,施行6S管理的企业有很多,但像延长石油集团这样形成了具有自身特色的6S管理模式却并不多见。
亮点
纷呈的延长石油集团6S管理,绝非蜻蜓点水,而是把一件看似平常的管理方式上升到顶层设计...
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