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车间现场管理改善亮点
燕山石化公司在推进三基工作方面有什么好的经验与做法?
答:
开发一个工作平台,即利用燕化公司门户网站增加“三基”工作平台(看板)窗口。建立问题曝光平台、
管理亮点
平台,使“三基”工作的问题和管理亮点在平台上曝光和展现,促使各单位高度重视“三基”工作,制定有效措施,杜绝“低老坏”等问题重复发生,及时学习借鉴先进单位的一些好做法,提高“三基”工作管理水平...
企业发展的内容有哪些
亮点
答:
获奖的外部劳务商非常激动,表示将继续坚持诚信经营的理念,服从
现场管理
,铸造精品工程。
亮点
四:“幕后英雄”走向“前台”为答谢公司职工家属一直以来在幕后的辛勤付出,让她们从“幕后”走向“前台”,公司于2017年底组织开展了“最美铁嫂”评选活动,并邀请5名“最美铁嫂”参加颁奖晚会,在晚会上进行表彰。
烟草精益生产工作总结
答:
经调研公司决定总装、定装、换向器为三大班组
现场管理
示范点;电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。试点目标是:物料配送做到“三定”,定时、定置、定量;设备、工装、器具行迹管理做到可视化;工序内容做到规范操作,标准作业。通过
亮点
效应,打造持续
改善
、持之以恒的精益氛围,带动公司整体管理水平的提升...
班前会对标提升活动总结
答:
为了更好地发现班组当前推进过程中的不足,学习其他
车间
班组好的做法,合成四班利用下白班时间自发来到净化车间操作室,以
现场
观摩、问题解析的形式,就班组台账
管理
、小课法推进、
亮点
创新等问题,与标杆班组一起探讨交流,极大地开阔了视野、拓宽了推进思路,并明确了下一步工作重点,切实增强了提升班组建设质量的信心。 通...
6S
管理
的实施如何坚持?
答:
②.企业最高
管理
者每月定期和不定期巡查
现场
,进行6S
亮点
、暗点观摩与点评。③.各
车间
严格执行“四查”(自查、互查、专查、巡查)制度,各级管理人员确实贯彻“随时、随地、随机、随人”的“走动式督导”。④.6S稽查的问题点,需要
改善
前后的对比(改善前后文字描述、改善前后照片对比),需要有问题改善...
如何维持5S?
答:
某企业进行5S时,原来
车间
工人每天总共需要花费近100个小时从事清扫清洁工作,后来通过污染源排除清扫时间降至20个小时以内。再来发展到“精益化”阶段,这一阶段5S的主要目标是通过各种
改善
活动来消除
现场
六大损失与七大浪费,快速实现降本增效。然后又发展到“安定化”阶段,这一阶段就是做到数据化
管理
,标准...
班组生活中的6s
管理
法包含哪些范畴
答:
各单位要加强对班组6S
管理
的督导,要将6S纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以
亮点
展示、曝光台等6S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围,促进6S管理的不断深化。 (1.6)持续
改善
、不断深化 及时总结班组6S管理...
怎样才能做好一个生产主管
答:
做好生产主管工作,需要做到以下几项:1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好
现场管理
,推进“5S”进程。5.作好本
车间
劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的...
品质
管理
工作总结
答:
3为促进分公司品质
管理
工作,提升分公司软性服务水平,本部门一直在思考如何在我们日常为客户服务过程中去“寻找差异性、服务特色、服务
亮点
展示”,在做好基础性服务之外,力求给我们的客户带来一些受尊重、受推崇、认同、认可的服务感知。 (2)工作存在的问题 xx年工作主要呈现两个特点:一是,一期集中入伙次数多,第二,...
现场
6S
管理
中清扫的四个阶段是什么
答:
一、打扫地面、墙壁和窗户 在对作业环境的清理中,地面、墙壁和窗户的清扫是必不可少的。二、区域和界线 将地面、窗户等场所清洁以后,要将放置物品的区域场所明确地予以区分。对什么物品放置在什么位置,应清晰明白无误地予以确认和标识。三、杜绝污染源 清扫一般是用手来进行,而杜绝污染源则需手摸、...
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