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论论述虚拟企业团队的人力资源管理
虚拟团队的人力资源管理
模式有哪些
答:
1.虚拟实践社团。
人力资源虚拟管理
是管理功能的扩张,而不是管理队伍的扩张。
企业
利用外聘经营顾问管理专家等智囊人才,扩大了管理幅度,提高了决策水平和管理效率,但企业并未因此而扩大企业领导班子和增加管理层次,这便是虚拟实践社团的一种。虚拟实践社团所实现
的管理
扩张是人力资源所带来的技术、生产、管...
虚拟企业人力资源管理
的特点?
答:
根据“虚拟团队”这一定义,阿胡贾和卡尔利1998年为
虚拟企业
下了一个定义:它是一种根据地理位置来划分的组织形式,其成员受一个长期的目标和共同利益的约束,并且通过信息技术来交流和协调工作。有效地
管理虚拟团队
常常需要各种战略有机的结合和灵活运用,它们包括人才管理、关系管理、工作管理、知识管理和技术管理策略;此外,...
虚拟企业的管理
策略
答:
虚拟企业
跨越了科斯的企业边界理论,使单个企业能够将属于其他企业的大量外部
资源
纳入自我发展轨道,企业的边界变得越来越模糊。对于虚拟企业而言,外部协调和外部治理要比内部协调重要得多,这直接影响到企业治理结构的安排,向以企业内部资源配置效率为核心的传统治理结构安排提出了挑战。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体...
网络经济与
企业管理
试题,简述
虚拟团队
与实体
团队的
区别。
答:
1. 成员高度分散。实体
团队的
运作需要面对面的交流互动,一般由相距较近的成员组成。而
虚拟团队
成员可以来自不同部门、地区、
企业
甚至不同国家,空间距离通常很大,面对面交往的机会较少。2. 成员间异质性高。实体团队成员往往来自同一组织,并且通过了相同的招聘和遴选程序,因此他们一般具有相似或相互补充...
互联网时代
人力资源管理
的新思维
答:
互联网时代给
人力资源管理
带来了新的挑战,同时也给
企业
人力资源注入了新活力,带来了新思维。 (一)价值创造无边界,员工与顾客共创价值 互联网时代,员工跟客户之间的界限模糊了。员工是客户,客户是员工,两者之间角色互换,价值创造无边界,共同为客户创造价值,为企业创造价值,为员工创造价值。如小米的粉丝军团就成为小...
虚拟团队管理
理论与创新
答:
这种团队具有以下特点:团队相对不稳定,成员随项目的进展而随时增加或缩减;所涉及人员对于项目的参与程度不同;成员之间的关系相对松散,大多数时候,在团队成员甚至在
公司管理
者眼里并没有把它视作一个“团队”。我们可以称之为“虚拟团队”。 一、
虚拟团队的
特征 有关虚拟团队的定义,不同的研究人员提出了不同的看法...
人力资源论文:浅谈
人力资源管理
答:
一、
人力资源管理
的重要性及其意义 在现代
企业
乃至企业集团化的发展道路上,人力资源显重要,“世界范围内的竞争归根结底是人才的竞争”。现代人力资源管理将人视为“资源”,注重产生和开发,这就在极大程度上驳斥了将人视为“工具”的传统
人力管理
的不成熟看法。在现代企业...
网络经济与
企业管理
试题,简述
虚拟团队
与实体
团队的
区别。
答:
与实体团队相比,虚拟团队成员不再依赖于一个有形的办公场所运作,而主要依靠现代的信息通信技术实现远程的沟通与协作。相应地,
虚拟团队的人力资源管理
面临着成员间信任水平低、文化差异大、孤立感强、绩效评估和激励难等新的挑战。因此,加强虚拟团队的人力资源管理可采取以下措施:选拔有能力的领导和高素质...
现代
企业人力资源管理
论文
答:
现代
企业
人力资源管理论文 范文 一:现代企业中
的人力资源管理
人力资源是企业最为关键的资本,人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管...
现代
管理
学
虚拟企业
有什么应用价值
答:
在现代
管理
学中
虚拟企业
可以应用在市场营销做为推广伙伴,或竞争对手,还可以当控股公司,也可以用来做策略沙盘推演,扮演各种企业功能的角色,非常具有价值;
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