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薪酬制度的制定
薪资制度的制定
原则
答:
法律分析:
薪资制度的制定
原则主要包括:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则、最低工资原则。法律依据:《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。 工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。第四十七条 用人...
如何
制定薪酬制度
答:
制定
科学合理的
薪酬制度
是管理中的关键决策。为确保其质量,需要遵循一套完整而正规的程序:(1) 确定企业薪酬原则与策略;(2) 进行职位分析;(3) 职位评价;(4) 进行市场薪酬调查;(5) 确定薪酬水平;(6) 实施与修正薪酬制度。根据马斯洛的需求层次理论,生理需求是基础。因此,管理者应为员工提供一...
制定薪酬制度的
基本程序
答:
(六)
薪酬
等级的确定:薪酬等级类型的选择(分层式薪酬等级类型、宽带薪酬等级类型);薪酬档次的划分;浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)的设计(确定浮动薪酬总额、确定个人浮动薪酬份额)。(七)企业薪酬制度的实施与修正。
如何
制定
合理有效的
薪酬
体系,来激励员工
答:
(一)通过
薪酬
市场调查,确定企业 的薪酬水平。
制定
与市场水准相符的薪酬 水平, 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。当然, 在确定企业的薪酬 水平时, 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段, 是选择薪酬水平领先策略, 还 是市场跟随策略,分别对待不同层次和类 型的员工。另外,...
制定
企业
薪酬
管理
制度的
基本步骤?
答:
(1)单项工资管理
制度制定
的基本程序 1) 准确标明
制度的
名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等;2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围;3)明确工资支付与计算标准;4)涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。(2)岗位工资或...
薪酬制度
设计的程序或步骤
答:
步骤1:分析职位,明确职能 确定
薪酬
,必须先对职位进行分析。所以,要结合企业经营目标,对职位进行分析,明确部门职能和职位关系,从而编写职位说明书。步骤2:评估职位,划分等级 对职位进行评估,主要是解决公平性的问题。职位评估的方法很多,包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。科学的职位评估体系,是...
如何
制定
有激励的
薪酬制度
答:
激励
薪酬
包括分红、奖金、绩效薪酬以及提成等内容。1.提成 提成一般指以员工销售额为基数乘以固定的百分比,所得数额即为奖励给员工的货币数额。这意味着鼓励员工努力增加销售额。如果提成是以销售量而不是销售额为基数,则意味着企业鼓励员工多多促销,提高企业产品的市场占有率。2.分红 分红是企业利润的一...
怎样
制定
薪资?
答:
(1)基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的
薪酬
,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。(2)岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费、交通费等补助),原则上应按照各人所任职务的高低,统筹考虑分类、分档加以
制定
。(3)缴纳保险。即合作社根据法律、法规...
制定薪酬制度的
基本程序有哪些
答:
1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式,如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值?薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定。另外需要优先确定的是薪酬基本模式,即公司是采取职能工资制还是能力工资制,这两种不同模式直接影响着后续
薪酬制度制定
的程序和方法。职能工资制模式下需要...
薪酬
设计的流程有哪些?
答:
进行薪酬预算和成本控制:根据薪酬计划和政策,
制定薪酬
预算和成本控制措施。考虑企业的财务状况和可承受能力,确保薪酬支出在合理范围内。实施和沟通:将薪酬方案和政策落实到实际操作中。确保薪酬计划的有效实施,包括薪酬数据的管理、绩效评估的进行、薪酬调整和发放的过程等。同时,与员工进行积极的沟通,...
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