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如何制定薪酬制度和方案
薪酬制度
设计的程序或步骤
答:
步骤4:定位薪酬,确定薪酬水平
对薪酬进行定位,是为了确定企业的薪酬水平,一般来说,可以采取领先或跟随策略。有个专用术语叫25P、50P、75P,即是对100家公司进行薪酬调查,按薪酬水平由低到高进行排名,25代表中位值,50代表中位值,75代表中位值。通常来说,中位值较为合适。步骤5:进行薪酬设计...
制定
企业
薪酬
管理
制度
的基本步骤?
答:
1)
准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等
;2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围;3)明确工资支付与计算标准;4)涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。(2)岗位工资或能力工资的制定程序 1)根据员工工资结构...
如何
构建 合理
薪酬方案
论述 人力资源管理
答:
5. 建立公平公正的薪酬制度:企业需要建立公平公正的薪酬制度
,避免出现薪酬歧视和不公平现象,提高员工的认同感和信任感。6. 关注员工的薪酬体验:企业需要关注员工的薪酬体验,了解员工的意见和反馈,不断改进和完善薪酬制度,以提高员工的满意度和忠诚度。7. 遵守相关法律法规:企业需要遵守相关的法律法规...
如何制定
更具有激励性的
薪酬方案
曹子祥
答:
第一,
以绩效考核为前提
。归类分级法必须依靠绩效考核才能发挥作用,如果员工的工作好坏与工资和职位进退无关,设置的级别就没有任何意义。第二,升降要平衡。企业里能升不能降的情况普遍存在,这不利于企业的长远发展。因此,事先一定要把制度制定好,把标准规定好,该降的一定要降,该升的一定要升,...
薪酬
设计的流程有哪些?
答:
进行薪酬预算和成本控制:根据薪酬计划和政策,
制定薪酬
预算和成本控制措施。考虑企业的财务状况和可承受能力,确保薪酬支出在合理范围内。实施和沟通:将
薪酬方案和
政策落实到实际操作中。确保薪酬计划的有效实施,包括薪酬数据的管理、绩效评估的进行、薪酬调整和发放的过程等。同时,与员工进行积极的沟通,...
如何
建立合理的
薪酬
体系
答:
确定
薪酬
体系的目的和原则:企业应该明确建立薪酬体系的目的和原则,如激励员工、提高绩效、公平公正等。确定薪酬结构:根据企业的经营目标、员工的需求和市场情况等因素,
制定
适合企业的薪酬结构,包括
薪资
、福利、奖金、津贴等方面。确定薪酬等级:根据薪酬结构和员工的职位、工作内容、工作经验等因素,确定不...
薪酬
体系
怎样
更加合理
答:
引入激励机制:企业应该引入激励机制,以鼓励员工为企业创造更多的价值。例如,
制定
奖励机制、提供培训机会等。加强
薪酬
透明度:企业应该加强薪酬透明度,让员工了解公司的薪酬结构和薪酬政策,避免因为薪酬不公而引发的员工不满和离职。定期调整:企业应该定期对薪酬体系进行评估和调整,以确保其与企业的战略目标...
如何制定薪资方案
?
答:
三是以技能为导向的
工资
结构,技能工资制。这种工资结构的特点在于,是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。四是组合工资结构,组合工资制。其特点是将工作分解成多个部分,且不同的部分会根据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素来确定工资额。
薪资
分类 一般公司员工的薪资分为...
怎样制定薪酬
绩效
方案
答:
薪酬
绩效
方案
一 一、考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,降低采购成本,特
制定
本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。 二、考核原则 对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。 三、考核周期 1、季度考核:对采购主管当季度的工作绩效进...
如何制定
管理
薪酬
体系
答:
市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的
薪酬
时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,
制定
量化结构体系,以利于具体操作。借鉴企业...
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