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    职能制组织结构优缺点

    职能制组织结构的优缺点有哪些答：职能制组织结构的优缺点：优点：1.由于按职能划分部门，其任务和职责内容明确规定，从事类似工作的员工相互影响和支持的机会多 2.消除设备及劳动力的重复，资源充分利用 3.专业分工，提高工作效率 4.组织有较高稳定性 5.管理权力高度集中，便于控制 缺点：1.职能观念狭隘；2.横向协调性差；3.适应性差...
    职能制组织结构的优缺点有哪些?答：职能制组织结构的优点包括：1. 反应迅速、灵活性高、维护成本低，并且责任界定清晰。2. 相较于直线型组织结构，它在专业管理和分工方面具有明显优势。3. 结合了直线型结构的高效统一指挥和职能型结构的细致分工，有助于提升管理效率。缺点则体现在以下几个方面：1. 倾向于集权管理，下级部门自主权不足...
    职能制组织结构的优缺点有哪些?答：职能制组织结构的优点包括：1、迅速、灵活，并维持低成本运营，责任界定清晰。2、相较于直线型组织结构，直线-职能型结构展现出更高的管理效率优势。3、该结构不仅保留了直线型结构集中统一指挥的优势，还融合了职能型结构细致分工和专业管理的好处，有助于提升管理工作效率。缺点则体现在以下几个方面：1...
    职能制组织结构的优缺点有哪些答：职能制组织结构的优点包括：1. 明确的任务与职责：由于组织按职能划分部门，员工在从事相似工作时，有更多机会相互交流、影响与支持。2. 资源高效利用：职能制有助于消除设备及劳动力的重复配置，实现资源的最大化利用。3. 专业分工提升效率：明确的职能分工能够显著提高工作效率和生产力。4. 组织稳定性...
    职能型组织结构的优缺点是什么?答：缺点：1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人；2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。优点：1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门...
    职能制的优点和缺点是什么?答：工作压力大。11. 人才培养的局限性是职能制的最后一个缺点。职能制不利于培养具有全面视野和领导能力的管理者，影响企业的长远发展。总结而言，职能制在提升分工效率和资源利用的同时，也面临着协调、适应性和人才培养的挑战。企业在选择组织结构模式时，需要权衡其优缺点，找到适合自己的发展模式。
    简述职能制组织结构的优缺点答：职能制组织结构是一种普遍采用的管理模式，它依据不同的职能将组织划分为多个部门。以下是对该结构优缺点的分析：1. 专业化分工 职能制组织通过将职责相似的工作分配给专门的部门，促进了工作的专业化和效率的提升。这种分工使得员工能够在特定领域内发展专业技能，从而提高工作质量。2. 资源共享 不同部门...
    职能制组织结构的优缺点有哪些?答：职能制组织结构的优缺点如下：优点。1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。缺点。1、属于典型的“集权式”结构，...
    职能制组织机构的优点是什么答：职能制组织机构的优点：1.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;2.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而提升深入的职能技能;3.任务为常规和重复性任务，工作效率得到提高;4.董事会便于监控各个部门。职能制组织机构的缺点：1.由于对战略重要性的流程进行了过度...
    职能制组织结构是怎么样的?答：职能制组织结构的优缺点如下：优点：1. 规模经济：通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，如所有销售和营销工作由销售和营销部门执行。2. 培养专家：有利于培养职能领域的专家。3. 效率提升：任务常规化和重复性提高了工作效率。4. 监控便利：董事会便于监控各个部门。缺点：1. 协调问题...
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