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考核太多
机关
考核
过多会怎么样
答:
焦虑和内卷。过度
考核
会造成内伤、造成职场内卷和焦虑,造成人力物力浪费。机关是从工程学借用来的概念,原意是指机械设备中承担启动和制动功能的关键性组件,对机械设备起着整体控制的作用。
上级对下级的
考核
过多是否合理
答:
上级对下级的
考核
过多,是对下级的不信任。一是捆住了下级的手脚、挫伤了下级的积极性和创造性;二是破坏了上下级之间的和睦关系(相互信任);三是容易 造成上级的意志强加于人;四是下级伤失了原本属于自己的主动权。优秀的领导在群体中只是起到“开沟犁地”的作用,一旦员工的积极性调动起来,成功...
考核
过多过频
答:
责任不明。督查检查
考核过多
过频,基层负担重的一个重要原因,在于层级责任不明、权责关系不顺。必须要推进系统减负,必须优化基层治理体制和机制,完善法律法规。提升基层系统治理、源头治理水平,是实现治理体系和治理能力现代化的重要途径。
考核
指标过多却个个都难以舍弃,怎么办
答:
设定
考核
指标时需要聚焦,不要设
太多
的指标,因为过多的指标会使被考核人精力分散,工作时缺乏重点,事事都想做好,反而降低了对重点工作和关键事项的关注度。一个人的精力是有限的,不可能把所有事情做好,考核过细反而会导致重要的事做不好。一般选择3-5个指标,最多不超过8个,选择时指标要覆盖该...
公务员行测考试面那么广泛,怎么复习,考察知识面太广了,我该不会把所 ...
答:
行测一般
考核
言语理解与表达、判断推理、常识判断、数量关系、资料分析等。【行测备考建议】1.夯实基础阶段:真题研习、夯实基础、提升能力(真题7套+系统学习)夯实基础阶段,其内容主要是对行测考试的整体认识,包括全面了解行测考试的试卷构成、试卷命制特色、基本题型,各个题型的命题规律及其基本的解题方法等...
人们为什么不喜欢绩效
考核
?
视频时间 00:46
一线职工
考核
100分的题填空占45分是不是
太多
?
答:
这种
考核
确实填空题比例太大了!一般填空题占20到30分比较合理,然后选择题可以多占点分,安排40分到50分都行,最后剩下的分数做问答题!
孩子在学校吃面包被老师发现,叫家长第二天买40多份,老师这样对吗?_百 ...
答:
没有规矩不成方圆,但是现在学校规矩太多,
考核太多
,老师也是不得已而为之。学校是个讲规矩的地方,制订一定的规矩是必要的,也是必须的。但是现在的学校规矩似乎太多了:下了不许追打跑动,不许把零食带到学校,不许穿着除校服以外的服装进入校园,女生不许留长发……这些规矩有些是合理...
你对本次
考核
有什么建议和意见?
答:
1、绩效
考核
方法
太多
长官意志,群众基础差。考核指标领导说了算,处罚标准不切实际,考核结果由领导定。2、绩效考核执行不严肃。存在维稳考核、照顾考核、人情考核、面子考核等现象,领导自己不守规矩。3、考核制度成了摆设,为了考核而考核。出发点就把绩效考核当做管理的面子工作,放在那里当摆设或只是意思...
绩效
考核
工作为何难以开展??
答:
绩效
考核
的结构不合理,重点不突出; 考核指标难以量化,考核标准很模糊; 考核指标的具体资料获取成本太高,执行的起来太麻烦; 考核指标之间缺乏逻辑关系,甚至相互矛盾; 考核指标
太多
。 企业要选取与战略密切相关、可以通过努力而影响的指标、易于获取、不易 *** 纵的指标。绩效指标的选取首先须明确企业级别的KPI...
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考核任务繁重