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老板不重视财务部
同一家企业,
财务
最不受
老板重视
,不服?来辩!
答:
一位朋友的亲身经历揭示了财务人员在职场的真实境遇:
财务部
不仅不受
重视
,还要应对各部门的重压,甚至被误认为是“万能补丁”,承担起诸多非专业职责。这无疑是财务人员地位的一个真实写照:
老板
忽视,同事疏远。让我们通过比较各部门的职责来理解这一现象:财务 vs 生产</:生产部门作为企业的生命线,...
...但也付出了太多心血,可
领导不重视
我们这个
部门
?怎么办?
答:
首先,业务部门真的是重要,公司能够生存就是要靠这班业务人员打拼回来的。其次就是
财务部门
,
老板不
是
不重视
,而是可能是你们财务部已经够完善了,不需要他操心。所以你们应该要坚持这种作风,给老板一个好印象,同时也要协助公司其他部门,搞好各个部门之间的协同关系。另外,你得要提出一些新的建议,例如...
在一个小规模私企做会计,可是经理
不重视财务
,把财务就当成后勤,我应该...
答:
有一任
老总
也是不怎么
重视财务
,其实说白了大部分
领导
只是把财务当成是附属品,就是稍做下数据统计然后应付下税局的统计员,并且认为财务没什么事情做,因为不直接产生经济效益,所以重要性体现不出,不过说真的,越是小的公司财务的功能越是不明显,有你没你他挣的钱一样没多没少,
老板
或股东唯一感兴趣的事...
大多数公司的
财务部
是否都是不被重
答:
这个问题不能一概而论。有些公司的
老板
确实存在一种错误观念,认为会计仅仅是费用部门,不能产生效益,工作上各种要求又多,对生产和销售又有很多约束,因此对
财务部门
不是很
重视
。但也有很多公司的老板非常清楚会计和税务工作的重要性,对财务部门格外重视。在实际工作中,不论出现上述哪种情况,其实都是...
老板不重视财务
怎么办?
答:
不重视财务
的
老板
,事业一般都做不大。在创业初期,每一位老板可以暂时不聘用全职的财会人员,老板自己做出纳。可以把公司的财务工作,委托给第三方财税代理公司进行日常打理。每个月做账和报税,是会计必做的工作。除了每个月记账和报税,开票、年报和各种日常财税处理,财务十分重要。每个公司
财务部门
和财务...
老板不重视财务
,这样做还有意义吗
答:
财务
对于企业的发展来说是有非常重要的意义的,具体体现在以下几个方面:1.企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务...
...部和其他
部门
比,是不是地位比较低呀?不受
老板重视
答:
在中小工业企业,
财务部
和其它部门比,地位是最高的,一般都是由老板的亲戚或亲人掌握在手上,这主要关系到经济方面的大事,而其它部门,均由能力强者任之,因此,在中小企业中,财经大权不受
老板重视
,那是不理解中小企业的生存经营之道也,你们说是不是嘛?
作一个
老板不重视
会计,对他的经营和
财务
有什么结果?
答:
一般都很重视会计因为会计掌握一个企业的经营机密,能分析出企业好坏的原因呀,如果
不重视
,小企业可能还可以就是乱点,大企业的话就该出问题了能到运转不动的时候
为什么中小企业
不重视财务
管理
答:
分析其原因主要是:民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的
财务
管理带来负面影响,民营企业中相当一部分属于个体私营性质,在这些企业中,企业
领导
者集权现象严重,并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成...
作一个
老板不重视
会计,对他的经营和
财务
有什么结果?
答:
资金的运作是一个公司最重要的部分!
老板
如果不会看报表,甚至
不重视财务部门
,这家公司离“棺材”不会多远的~至少没有长远发展的潜力!
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