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绩效管理的概念和内容
简述
绩效管理的概念及其
特点。(16分)
答:
④绩效管理是指一套正式的、结构化的制度
,它通过一系列考评指标和标准,衡量、分析和评价与员工工作有关的特质、行为和结果,考查员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展。⑤绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统。
绩效管理
是什么
答:
绩效管理概念:
为实现组织战略目标而实行的一系列提升绩效的管理活动和操作的总和
。 要点:战略、提升绩效 影响绩效的因素 影响组织绩效的主要因素有:组织战略选择、组织文化选择和内部管理氛围、设备工艺流程、组织人力资源及其成熟度; 影响个人绩效的主要因素:P=f(s.m.e.o);技能、激励、环境和机会。 绩效管理的...
1.论述
绩效管理与
绩效考核的区别。
答:
绩效管理强调的是系统化的建设及对组织与个体的工作绩效进行系统化的管理
。更多强调的是沟通系统、信息系统、组织绩效系统。绩效管理在实际应用中,强调的是事前控制,对未来发生的事情进行前期设定控制体系。有效保障事情的顺利进行。例如:企业的战略目标的设定,那么在事前进行对目标的绩效的预测,形成上下...
绩效管理
包括哪些
内容
答:
所谓绩效管理,
是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同进行的工作
,它是一个包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、效激励及考核应用的持续的循环过程。 在绩效管理的整个过程中,绩效沟通工作贯穿始终。 绩效管理的主要工作内容包括: 绩效计划制定:上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致 绩...
什么叫绩效管理,
绩效管理的
原则是什么
答:
绩效管理的概念:通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中
,以激励员工持续改进工作并最终实现组织目标的一种管理活动。三原则:计划准确、目标可行、操作性强。
什么叫做
绩效管理
,一个有多少类型和方式?
答:
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,
绩效管理的
目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。模式 德能勤绩 检查评比 共同参与 自我管理 考评方式 1.按考评时间分类 :可分为日常考评与定期考评。...
什么是
绩效管理
答:
绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,
绩效管理的
目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。1、绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈...
绩效管理
包括哪些
内容
答:
关于
绩效管理的概念
,目前比较流行的解释是:“绩效管理是一个经理和员工持续不断双向沟通的过程。在这个过程中,经理和员工就绩效目标达成一致,经理作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力以使绩效目标得以达成,最终使员工达到绩效目标的要求,获得自身能力的提升,最大程度地激发员工的潜能&rdquo...
绩效管理
是什么意思?
答:
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,
绩效管理的
目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。1、员工技能是指员工具备的核心能力,是...
什么是
绩效管理
?
答:
绩效管理
是一种管理方式,通过对员工在工作中所取得的绩效进行设定、衡量、评估、反馈和改进,以实现组织的战略目标和期望
绩效的
管理过程。绩效管理旨在明确和量化员工在工作中所应达到的绩效目标,通过不断的监测、评估和反馈,促使员工在工作中不断提升和改进,从而推动组织的整体绩效提升。绩效管理通常包括...
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