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绩效管理案例管理者的两难境地
...样的角色常常使质量
管理
人员陷入进退
两难的境地
?如何改变?
答:
制定的质量标准不统一时,解决方法就是上级领导协商制定统一的标准。在职权中,有时不是单一的职权,有多个职权领导参与决策,如果各领导制定的质量标准不统一,下面的质量
管理
人很难去选择按照谁的方法去检查质量,那首先解决的办法肯定是上级各职权人要统一标准,并且共同遵守。
领导决策
案例
分析
答:
(3)走出
两难境地
的方案,可以有不同的思路。比如,一种是迎接挑战,继续兴建。但要调查研究,对原决策方案进行修订和完善,使得所建批发市场在规模、设施、服务和
管理
等方面超过竞争对手,以期在市场竞争中获胜;另一种是及早决断,对原决策方案进行根本性修订,重新考察、确立和论证新的项目,实行转向经营。该市领导在没有...
什么是MBO导向的
绩效管理
答:
很多营销组织在处理这种
两难境地
时“时松时收”、“管理过严、失去活力了就放一放,管理过松、出现失控了就收一收”,造成政策的延续性和稳定性很差,不利于营销组织的长期建设。 MBO导向
绩效管理的
四个阶段 目标管理(MBO)导向的绩效管理通过对实现企业目标的关键性指标的选择,将考评过程与管理过程相统一,在对关键...
企业厂房被拆除,该不该主张补偿?企业主
的两难境地
有多少人知道_百度知 ...
答:
一些企业被违法拆迁后,损失极大。但碍于是本地企业,企业家还想继续在当地经营下去,担心主张补偿的话会影响和当地关系,不利于后期经营。在地方不明确补偿的情况下,或明确表示不予补偿或压低补偿的情况下,一些企业主也就不敢向拆迁方开口要补偿。在企业拆迁中,企业主的这种
两难境地
,唯有他们自己最清...
为什么暂时性负面冲击将政策制定者陷于
两难境地
?
答:
【答案】:暂时性负面供给冲击使通货膨胀率和失业率都上升。为了降低失业率,必须实行护张性政策,这进一步加剧了通货膨胀。另一方面,为了降低通货膨胀率需要采取紧缩性政策,这将进-步提高失业率。因此,在负面供给冲击下,稳定政策需婴在实现通货膨胀稳定目标和实现经济活动稳定目标之间进行权衡取舍。
家族企业存在的弊端及其解决方法?
答:
弊端之一:组织机制障碍 随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是
两难的境地
。企业领导人的亲属和家人违反制度时,
管理者
很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是,...
为什么要制定
绩效
计划
答:
回到我们的
绩效
考核,要想让员工认可考核结果,一个双方都认可的绩效计划是前提。再者,假设期初没有制定绩效计划,那么到了期末必然会出现这样一种现象:员工做了哪些工作、哪些工作做得好就写哪些,完成情况一栏也是“全部完成”,导致
管理者
在进行评分时陷入
两难的境地
,不扣分吧,下属的工作表现离预期...
怎样将
绩效管理
偏差控制在最小程度
答:
没错,绩效考核可以为企业提供诸如薪酬、裁员、晋升等人事决策。但如果一味地为考核而考核,最终的结果将并不能令
管理者
满意,而且还会使他们陷入进退
两难的境地
,理由很简单,如果仅仅把
绩效管理的
作用定位于发工资,那么过程的管理和控制将被忽视甚至被抛弃,结果使得绩效管理成了经理的填表游戏,需要的时候才做,这显然不...
如何当一个优秀的主管
答:
这是许多
管理者
所面对的难题。 一、主管的八大误区 中国的主管在进行实际工作时,经常会走进以下的八大误区,给工作的进展、
绩效的
提高带来很大的困难: 1.急于行动、疏于计划 一个不善于做计划,但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划,对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是...
人力资源
管理
管的是什么?
答:
第一套法宝,
管理
好晋升晋级发展通道。有了这条通道,就能让人看到发展的希望,激励内心有追求的人不断努力并且能够得到回馈。当然,需要注意两点,一是针对不同岗位设计不同的发展路径,这条路径越往上走难度越高,它是有天花板的;二是在这条路径上设置里程碑,里程碑上刻着公里数(
绩效
标准)。 第二套法宝,设计好薪酬...
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绩效管理要求管理者与被管理者
管理者是绩效管理的获益者
绩效管理加强对管理者的考核
绩效管理对管理者的好处
中层管理者经常出现的绩效管理问题
绩效管理所要求管理者
绩效管理是指管理者
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绩效管理是指管理者为确保