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绩效管理对管理者的好处
试述良好的
绩效管理对
组织的影响。
答:
(1)良好的绩效管理体系能够给组织带来很多利益
。①
它有助于通过组织目标的层次分解过程
,使组织的战略目标、员工个人的工作内容及其需要达到的标准变得更加清晰,使员工能够更加清楚地看到自己的工作活动与组织目标以及组织成功之间的关系,从而使组织不仅变得更加精简高效,而且更有可能实现战略目标。②绩效管...
论述
绩效
考核的类型及绩效考核对人力资源
管理的
重要作用
答:
1. 激励员工:绩效考核的结果可以直接影响到员工的薪酬、奖金、晋升等
,从而激发员工的积极性和工作热情,提高员工的工作效率和质量。2.
优化管理
:通过绩效考核,可以发现员工在工作中的问题和不足,帮助管理者及时调整管理策略,优化工作流程,提高管理效率。3.
人才选拔
:通过绩效考核,可以更全面地了解...
绩效管理
是
管理者
用来管理工作流程的一种方法对吗?
答:
2、对各级管理者来说,
绩效管理能帮助其提高管理水平,减轻管理压力
,通过建立自上而下、层层分解的目标体系,使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向,让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”,确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一致。对员工来说,绩效管理通过绩效目标设定、...
有效利用
绩效管理
有哪些
好处
?(成本、效率、目标管理等)
答:
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升
。效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节,对个人和部门...
绩效管理有什么
意义
答:
绩效管理的意义:提高各级管理者的管理水平
绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标,必须对员工的工作做出评价,必须与下属充分的讨论工作绩效,并帮助下属提高绩效。通过制度化方法来规范每一位管理者的.行为,从而有效提升管理者管理技能。绩效管理的意义:暴露企业管理问题 绩效管理过程中可以...
为什么说
绩效管理
是一个组织
管理者
和团队成员互动的提升过程?
答:
绩效管理是一个组织
管理者
和团队成员互动的提升过程,
绩效管理的
目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,一方面通过绩效计划把组织、部门、成员个人的绩效提升到管理层面上来,通过对绩效的考核、评价和反馈,激发组织部门、成员的工作积极性和创新精神,另一方面通过绩效信息分析,帮助组织部门、成员制定改进方案...
绩效管理
方法有哪些,其优缺点是什么?
答:
1.
绩效
工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)
的利益
不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而...
绩效管理的
意义
答:
无论从组织的角度,还是从管理者和员工的角度,绩效管理都能给我们带来益处。首先绩效管理能为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准,
有效地激励员工
。其次,通过绩效计划的设定、绩效考核和反馈工作,改进和提高管理者的管理能力和成效,促进被考核者工作绩效的改进,...
绩效管理对
直线经理人
有什么
作用
答:
在
绩效管理
中,直线
管理者
是实施的主体,起着桥梁的作用,上对公司的绩效管理体系负责,下对下属员工的绩效提高负责。控全局认为如果直线管理者不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效体系,再好的绩效政策都只能是水中花,镜中月,只能与“鸡肋”无异。 所以,在实施绩效管理之前,首先要团结直线管理者这个主体,统...
企业
绩效管理的
意义和功能
答:
实际上,
绩效管理
有比较完善的流程、工具和方法,通过实施绩效管理,可以帮助管理者有效规划工作,帮助管理者建立和下属的合作伙伴关系,帮助管理者提升和下属沟通的技能,全面提升
管理者的
素质和水平。二、企业绩效管理的功能 首先绩效管理是企业战略落地的载体。战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头上...
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