99问答网
所有问题
当前搜索:
经营12条前言读后感
4.22
读后感
答:
其中,我感触最深的还是实行筋肉坚实的经营原则
。实行筋肉坚实的经营,无论公司的老板还是各管理层级的管理人员,都应懂得并且用以指导日常的经营管理工作,努力塑造一个无赘肉、筋肉坚实、充满活力的公司。作为公司的经营者,要去掉虚荣心、克服各种诱惑,不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担。对于筋肉...
参加〈老经〉的感想感悟怎么说?
答:
2第二大保障,就是《生活
经营
管理二十条》○。 3第三大保障,等我讲完你就知道了。 ○ 接下来由我从
前言
开始…… 主讲二(女): 以上二十条经研究通过,望大家严格遵照执行,各位老朋友听完后请想一想自己上周做到了没有,做到的请继续保持,没做到的请加以改正。接下来请各位老朋友,谈谈对《生活经营管理二十条》...
稻盛和夫干法
读后感
答:
稻盛和夫干法
读后感
范文1 曾看到马云的一句话:“我把做企业,从当成一种乐趣,到做成事业,再把它当成做人一样。这一路上,我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。”于是,不禁好奇稻盛和夫是谁。在看完他的介绍之后,我对他出版的书籍产生兴趣,于是看了《干法》。 稻盛和夫既是一个企业家,...
《海底捞,
经营
的不是餐饮》
读后感
答:
一、
前言
去年在一个朋友推荐下我看了《海底捞,
经营
的不是餐饮》这本书,说实话,如果不是她强力推荐,我是一定还不会看这种管理类的书籍的 ,因为以往我更多关注自我成长和自我管理。至于一个公司的体系如何?如何经营业务?如何管理员工?我是不感兴趣的。但是我也意识到,自己有必要拓展自己的舒适...
干法
读后感
范文5篇
答:
《干法》一书是日本稻盛和夫
经营
之圣又一力作,这本书体现的工作观和《活法》完全相反,但并不矛盾,东方和西方管理理念的差别。 干法
读后感
1 稻盛和夫先生认为工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为。工作,每个人都要经历的一道选择题,可以选择脚踏实地、忘我奉献,也可以选择投机取巧、消极怠工,更可以选...
稻盛和夫干法
读后感
答:
[
读后感
“活法”--稻盛和夫] 不是很喜欢日本人,可以归咎为历史原因、也可以归咎为对大和民族精神不认同,读后感“活法”--稻盛和夫。这是我读的第一本日本人写的关于企业
经营
管理的书籍。 稻盛和夫是唯一的一个创立了两个世界500强企业的日本人,他的成功原因是我最开始想看这本书的初衷。 日本是个岛国,...
从零到一
读后感
答:
从零到一
读后感
篇1 六月份买的书,拖拖拉拉,到十一月份才拿出来读,已经记不清当时买的初心是什么了。是为了拼单,还是别人推荐?又好像是想要创业,好在把它读完了,还是很开心。 从0到1,开启商业与未来的秘密,这句话源于书的封面。看完一遍之后,总觉得不过瘾,书中很多的观点无法完全理解,所以读三遍以上还是很...
《权力》
读后感
答:
十、应对冲突的八条金律 十一、为权力必须支付的五大成本
十二
、警惕导致失去权力的六大因素 总之,追求权力是人类的一种基本驱动力。如果你决心追求权力,那么你行动越有效,你就会越快乐。你获得权力最大的阻碍就是你自己。我们通常会为自己设限,告诉自己我对权力没兴趣,或者不屑于参与权力游戏。事实上...
2021.7.29日 读《日航的奇迹~
前言
》有感
答:
一、原文:在领导人稻盛先生身上,稻盛先生具备让所有人都能认同、都能信服的纯粹至极 的善念,具备超越常情的、无边的大爱。这个世界上有不少
经营
者也曾使企业起 死回生,但是有谁能像稻盛先生一样,一开始就以零薪酬为条件,不顾年事已高,比 谁都认真,比谁都拼命,全身心投入重建工作,而且重建成功...
《鲁宾逊漂流记》
答:
(1)《鲁滨孙漂流记》
读后感
读完《鲁滨孙漂流记》这本精彩的小说后,一个高大的形象时时浮现在我的眼前,他就是勇敢的探险家、航海家鲁滨孙。他凭着顽强的毅力,永不放弃的精神,实现了自己航海的梦想。 我仿佛看到轮船甲板上站着这样的一个人:他放弃了富裕而又舒适的生活,厌恶那庸庸碌碌的人生,从而开始了一次与死神...
1
2
3
4
5
6
7
8
涓嬩竴椤
其他人还搜
经营十二条读后感
经营12条前言读后心得
经营十二条前言感悟分享
经营十二条推荐序读后感
经营十二条大义名分感悟
经营十二条实践感悟与践行
盛和塾经营12条的感悟
经营十二条要点补讲读后感
十二条读后感500字