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组里来了位工资高能力差的人
公司来的新同事
能力
没我强,但是
工资
比我高,我应该提出加薪还是选择辞 ...
答:
我应该提出加薪,可能是由于公司
的人
太多,老板没有注意到你,当你提出加薪后,老板就会综合考虑,如果你确实符合加薪的条件就会给你加薪。
领导提拔了
能力差的人
,把难的工作安排给我,又给我涨
工资
,什么意图?
答:
别人
能力差
,这只是你作为同事的角度看待的,领导看待此人的角度可能会略有不同,这一点首先要理解。有的同事工作能力虽然不是出类拔萃的,但是能够被公司提拔,跟这个人的管理能力、性格、年龄、资历、学历、发展潜力和背景都是有直接联系的。另外,领导把难的工作安排给你,并给你涨
了工资
,说明领导...
体制内如何面对
能力差的
下属?
答:
1、其他同事认为你的
能力
不如他们工作年限他们更长,平时工作当中,他们觉得你的能力和他们没什么区别,所以他们认为你能够升迁,可能是因为靠关系巴结领导,从心里不服你。2、老员工认为这个位置应该是他做才对。如今你上位了,相当于抢了他们的位置,消灭了他们的希望。3、他们很失去职位,变了有落差了...
如果有一个
工资高
但你的
能力
明显胜任不
了的
工作,你会去做吗?
答:
我们财务部
的人
都还不错,在背地里会嘲笑她,但是没有什么刺头,也都会做好自己的本职工作。其他部门的头也瞧不上她,但是鉴于她的头衔在那里,也不敢太为难她。所以虽然她的
能力
很差,没干出什么大的作为,但是也一直在这个位置上平安的做了下去。这个例子就是告诉你,既然老天爷给你这个机会,就...
为什么有
的人工资很高
但却很平庸呢?
答:
1、公司里那些性格开朗,能说会道,喜欢溜须拍马,能讨领导喜欢
的人
,即使他们的技术
能力
很一般,也能拿到较
高的
薪水,一般会比那些言语不多、比较老实、工作能力强的员工
薪水更高
。2、超过四十岁以上的高级工程师,他们的工资要远远低于那些三十三岁左右但职位是小组长的一般工程师的工资。3、我(还...
领导提拔了
能力差的人
,却把难的工作都安排给我,我该怎么办?
答:
首先,领导究竟为什么要提拔
能力差的人
呢?通常会有两点原因,第一是对方虽然能力较差的组织能力较强,其二是因为他背后有关系。如果是第1点原因,只能证明自己技不如人,我们可以尝试提升自己的能力,相信未来肯定还会有很多机会。如果是第2点原因,则证明领导对他的提拔其实是不得已而为之,可能真正重视...
老板为啥总给
能力
不
高的人
加薪?
答:
从
能力的
属性上来说,如果是刚进公司的新员工,那要突出的就是执行能力;如果是已经混迹了几年的老员工,那要突出的就是创新能力。一个是干活,一个是整活;一个做存量,一个搞增量。站在管理者的角度,他也是有KPI的,他也是有竞争的,甚至他的竞争压力更大,因为背后牵扯的利益得失更多。普通打工人混
不好
大不了吃...
新来公司的员工,和我同一个岗位,
工资
却比我高怎么办?
答:
2、保持好心态,更加努力将自己的工作做得更出色
薪资
这种事情,在职场混久了就知道,并不是谁的工作
能力
越高,得到的
工资
就会越
高的
。情商也是一个重要筹码。许多职场人士都会懂得这个道理,讨领导喜欢的职工,肯定领导更愿意加多一点
薪水的
。一般老实默默无闻的职工加薪是很少的。会叫的孩子有奶吃。
领导提拔了
能力差的人
,却把难的工作都安排给我,这件事你怎么看?_百度...
答:
能力较差的人
能够得到提拔原因通常有两种,首先就是后台比较硬,也就是所谓的“关系户”,其次是因为他的组织能力较强,比你更适合做领导。如果是第一种原因我们只能认命,毕竟后台也是能力的一种。如果是第二种原因,那就是技不如人。但不管是哪一种我们都不能灰心,在空闲时间内努力提升...
领导提拔了一个比你
差的人
,是不是该辞职了?
答:
遇到这样的问题,内心一定是挣扎的,这很正常。我们当然可以选择辞职,这是我们的权利。但就个人长期发展而言,建议理性对待,谨慎选择。1、为什么领导会提拔一个比我
差的人
?冷静思考一下,对方的优势在哪里。是不是对方格局更高、视野更长远、更能理解领导的要求?是不是对方更会沟通协调?是不是对方...
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能力差的人和能力强的人一样发工资
新员工能力差而且工资比我高
亲戚员工能力太差工资高
工资低说明你能力差
专业能力不差强但工资最低
培训过得工人工资差距
遇到工作能力差的搭档
你的能力决定你的薪资
工资高的工作