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组织结构设计的成果有哪些
组织设计的
结果包括
答:
组织设计的结果包括组织结构图、职位说明书、组织手册
。组织设计(Organizations Designing),组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行,才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较...
组织结构设计的成果有哪些
答:
2员工薪酬激励计划;3员工职业生涯激励计划;4其它计划.组织结构设计的程序
:1分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式(1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4信息沟通);2根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置;4将各个...
管理学:
组织设计的
任务是什么?
答:
组织结构设计的成果表现为
组织结构图、职位说明书和组织手册
。
组织设计的
目标是什么?设计师要考虑
哪些
因素的影响?根据那些基本原则...
答:
3.组织设计的成果
组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册
。 组织图。 职位说明书。 组织手册。组织设计的影响因素 由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响,因此,不同的组织具有不同的结构形式,这也就是说,组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响...
组织结构设计
需要完成
哪些
具体工作?
答:
3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。 从组织总体型态,各部门一、二级结构进行分析。 4、职权结构:是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
组织结构设计的
三个内容 企业组织架构包含三个...
多维立体型
组织结构的
实例
答:
(一)多维立体型组织结构1、直线职能型(U性结构)。直线职能
组织结构的
基本特征在于将企业按照职能的不同划分为若干部门,而每一部门都由最高领导层直接管理。由于这种模式的企业实行高度集权,企业中层管理人员既不是政策的制定者,又不是政策的执行者,难以发挥积极性,也影响企业决策的灵活性和灵敏性...
组织结构
是组织
设计的
结果之一吗
答:
组织结构是组织设计的结果之一。组织结构是组织设计的结果之一,是指组织内部的结构框架,是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统,组织内部的构成方式,
组织结构设计的
结果是组织结构图以及部门职责说明。
组织结构设计的
内容
有哪些
?
答:
②关键职能
设计
;③职能分解;④横向协调设计,包括制度协调方式设计、结构协凋方式设计和人际关系协调方式设计等内容。(3) 在
组织结构的
框架设计阶段,主要确定以下内容:①企业高层权责关系的形式;②企业各部门、岗位的权责划分。(4) 在组织运行保障设计阶段,主要做以下工作:①管理规范设计。设计企业管理...
完善的
组织结构
会给企业带来
哪些
影响
答:
2、支撑战略、目标的实现;3、市场导向,满足客户需要;4、为企业高效运营奠定基础。目的 创建柔性灵活的
组织
,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与任务间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任,...
组织结构
包括
哪些
方面的内容
答:
组织结构
是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
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