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组织的生命周期四个阶段特点
组织的生命周期
的各
阶段
都有哪些
特点
答:
组织的生命周期的各阶段特点如下:
1、组织精力主要集中在生存和单一产品的生产或服务上。2、尽管某些程序正在出现,但组织结构仍是非规范化的
。3、创新通过建立独立的研究和开发部门来实现。4、组织变得规模巨大和官僚化,并拥有广泛的控制系统、规章和程序。
组织生命周期
各个
阶段的特点
主要表现在哪些方面?
答:
3、
规范化阶段组织
进入成熟期之后就会出现官僚制特征。组织可能会大量增加人员,并通过建构清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作。4、
精细阶段
成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化,继续演化可能会使组织步入僵化的衰退期。这时,组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组 织的...
组织的生命周期
包括哪些
答:
1. 组织的生命周期包括开创期、成长期、正规化以及衰退期
。2. 在开创期,组织刚刚成立,主要任务是确立目标、构建基础架构并招募初始团队。3. 成长期是组织迅速发展的阶段,此时组织开始扩展其市场和产品线,增加员工,并加强内部流程。4. 正规化阶段,组织开始稳定下来,形成更为成熟的管理结构和运营流程...
管理
组织组织生命周期
答:
管理组织的生命周期是一个深入研究的主题,它揭示了组织发展的四个关键阶段,每个阶段都伴随着独特的挑战和变革需求。让我们一起探讨这些阶段及其特点:1.
创业阶段
新组织诞生时,重点在于生产和市场生存。企业主全身心投入,组织非规范化,管理简单,通常是个人化的。随着员工增加,领导力成为危机,企业主...
组织生命周期
答:
一个组织必然要经过四个阶段。一、
起步期:这一般都是初级组织,以领导的个人能力为主,通过领导的个人能力,团结一批人来进行创业
。二、 增长期:这个阶段或许内部有一些危机,但是都被高增长所掩盖。三、 成熟期:创造组织的新秩序,整合资源。四、 衰退期:组织失去活力,必须要进行重组。
组织生命周期
的
组织特点
答:
组织
生命周期
每一阶段相关的
组织特点
随着组织沿着生命周期的
四个阶段
的演化,
组织的
结构、控制系统、创新和目标等都可能发生变化。与每一阶段相关的组织特点如右表所示。 成熟的组织是巨大的和官僚化的,并拥有广泛的控制系统、规章和程序。组织管理者试图在官僚制中发展团队导向制以阻止进一步官僚化。高层...
企业
生命周期四个阶段
是什么
答:
企业
生命周期四个阶段的特点
1、进入期:生产规模小,产品市场份额低,固定成本大,企业
组织
结构简单,生产经营者与管理者合二为一,盈利能力低,现金流转不顺,经常出现财务困难;2、成长期:基本形成自己独特的产品系列,产品市场份额稳步提高,市场竞争力逐渐增强,业绩增长速度加快;3、饱和期:企业资金...
企业
生命周期
包括( )。
答:
企业组织生命周期是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。企业组织在发展中会表现出四个阶段:
①创业阶段
。该阶段组织是非规范的,非常灵活,组织中层次较少,分工也不明确。②集体化阶段。组织逐步规范化,已经形成一定的工作程序和规章制度,分工开始明细,企业内机构增加,内部的沟通和协调也随之增加...
组织
衰退的5
个阶段
是什么
答:
组织的生命周期理论由格林纳提出,将组织的发展比作有机体的生命周期,包括创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。每个阶段都伴随着特定的挑战和危机,组织必须采取相应策略以应对挑战,推动自身的稳定与发展。1.
创业阶段
这个阶段是组织的初创时期,特点是人员数量少、组织结构简单、业务量有限,...
管理
组织的
组织
生命周期
答:
1.
创业阶段
当一个组织产生时,其重点是生产产品和在市场中求得生存。组织的创立者即企业主将他们所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中。组织是非规范化的和非官僚制的,工作时间也较长,控制也是由企业主个人监督,成长从一种产品或服务开始。危机:领导的必要性。随着组织开始成长,员工数量增加会...
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