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什么是组织的生命周期
组织生命周期
的简介
答:
组织生命周期是指组织从诞生到死亡的时间过程
。组织生命周期实际上是一个连续的自然过程。组织生命周期思想,认为企业组织同人一样具有生命周期,有它的童年、青年、壮年和老年时期。在组织的不同时期,根据不同的要求,管理人员应该采取相适应的管理方式,渡过危机,向更高级的管理阶段过渡,以夺取更大的成...
管理学
组织的生命周期
怎样影响计划的制定
答:
组织的生命周期(Organizational Life
Cycles)说明组织的产生、成长和最终衰落的过程
。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态,各阶段实际上是一个连续的自然的过程。当组织处于不同的生命周期时,应该采取不同的战略计划。产生时更多的计划是如何生存下去;成长时则计...
组织的生命周期
包括哪些
答:
1. 组织的生命周期包括开创期、成长期、正规化以及衰退期
。2. 在开创期,组织刚刚成立,主要任务是确立目标、构建基础架构并招募初始团队。3. 成长期是组织迅速发展的阶段,此时组织开始扩展其市场和产品线,增加员工,并加强内部流程。4. 正规化阶段,组织开始稳定下来,形成更为成熟的管理结构和运营流程...
组织生命周期
答:
一、
起步期:这一般都是初级组织,以领导的个人能力为主,通过领导的个人能力,团结一批人来进行创业
。二、 增长期:这个阶段或许内部有一些危机,但是都被高增长所掩盖。三、 成熟期:创造组织的新秩序,整合资源。四、 衰退期:组织失去活力,必须要进行重组。
组织
设计权变理论包括哪些因素?
答:
是影响组织结构、权责分配最重要因素
。制约权变理论的因素有组织生命周期、组织规模、人员素质等。组织生命周期:是指组织从诞生到转折的一个自然连续的时间过程;组织规模,是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系;人员素质,是指一个组织中每个员工的能力素质以及知识技能的总和。
组织
衰退的5个阶段是
什么
答:
组织的生命周期
理论由格林纳提出,将组织的发展比作有机体的生命周期,包括创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。每个阶段都伴随着特定的挑战和危机,组织必须采取相应策略以应对挑战,推动自身的稳定与发展。1. 创业阶段 这个阶段
是组织的
初创时期,特点是人员数量少、组织结构简单、业务量有限,...
组织
衰退的5个阶段是
什么
答:
组织生命周期理论 格林纳的组织生命周期理论认为,组织像任何有机体一样有其生命周期。
组织的生命周期
由创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段构成,处于不同阶段的组织,其内部结构、领导方式、管理体质和职工心态各异。组织在每一阶段的后期都将毫无例外地面临某各挑战或危机,必须采取一定的策略...
不属于
组织生命周期
的内容是
答:
组织
生命周期
是衡量组织发展和变革的途径。组织从创立、发展到变老,直至死亡的过程,包括四个主要阶段:开创期、成长期、正规化以及衰退期。在组织发展的不同阶段,组织结构、领导方式以及管理系统遵循一个可预测的模式不断变化,如果不能成功地运用这些模式克服在某一阶段遇到的问题,
组织的
发展会停滞甚至...
管理
组织组织生命周期
答:
管理
组织的生命周期
是一个深入研究的主题,它揭示了组织发展的四个关键阶段,每个阶段都伴随着独特的挑战和变革需求。让我们一起探讨这些阶段及其特点:1. 创业阶段新组织诞生时,重点在于生产和市场生存。企业主全身心投入,组织非规范化,管理简单,通常是个人化的。随着员工增加,领导力成为危机,企业主...
企业
生命周期
包括( )。
答:
企业
组织生命周期
是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。企业组织在发展中会表现出四个阶段:①创业阶段。该阶段组织是非规范的,非常灵活,组织中层次较少,分工也不明确。②集体化阶段。组织逐步规范化,已经形成一定的工作程序和规章制度,分工开始明细,企业内机构增加,内部的沟通和协调也随之增加...
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