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组织中自上而下进行的
说明你将用来促进
组织中自上而下
沟通的具体方法。
答:
【答案】:
自上而下
的沟通是指在群体或
组织中
,从结构层级的一个水平向另一个更低水平
进行的
沟通。自上而下的沟通常用于通知、命令、协调和评估下属。当管理者将目标和任务分派给员工时,或是向员工颁发职务说明书,通告组织的政策和程序,指出需要注意的问题时,就是运用了自上而下的沟通方式。用来...
基于
组织
变革理论,组织变革的主要方式是( )
答:
1、
自上而下
式是指先从变革中、上层管理组织入手,再扩展到整个组织;2、
自下
而上式则是先从基层
组织的
变革入手,再考虑中、上层组织的变革;3、上下结合式,即对组织的上下各方面同时
进行组织
变革。企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战...
目标管理的技巧
答:
(2)组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承担主体来分的。组织目标管理是一种在
组织中自上而下
系统设立和开展目标,从高层到低层逐渐具体化,并对组织活动
进行
调节和控制,谋求高效地实现目标的管理方法。(3)成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分程度来分的。成果目标管理是以组织追...
“
自下而
上”和“
自上而下
”的区别
答:
1. 决策权的归属:在
自下而上的组织中
,大部分决策权下放给中下层,基层员工和一线人员具有更大的话语权和自主权。而在
自上而下的组织中
,决策权主要集中在高层,中下层员工通常只需执行由上至下的决策。2. 决策依据:自下而上的决策方式倾向于寻找和开发新的机会,这种方式的决策依据往往来自于基层...
公共
组织自上而下
权力运行包括的内容中“规范和价值类型内化于组织”这...
答:
首先,公共组织
自上而下的
权利体现在控制和影响下属。"规范和价值类型内化于组织",这里面的规范可以看作是
组织中的
规则,就像公司里面的规章制度;和价值类型就有点像价值观吧,组织中的价值观往往会进一步发展成组织文化。这里所说的将规范和价值类型内化于组织意思,就是贯彻落实组织的规则,规章制度,...
目标管理的类型和功能
答:
(2)组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承担主体来分的。组织目标管理是一种在
组织中自上而下
系统设立和开展目标,从高层到低层逐渐具体化,并对组织活动
进行
调节和控制,谋求高效地实现目标的管理方法。(3)成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分程度来分的。成果目标管理是以组织...
什么是“
自上而下
”和“
自下
而上”
答:
自上而下
管理(Up-bottom Management)是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门,由他们负责配置资源,当部门之间发生矛盾时,主要是由他们
进行
协调。 自上而下与自下而上是组织工作的两种思维方式。自下而上正好相反,在
自下而上的组织中
,大部分决策权下放给中下层,最高层只负责组织的长远战略和与组织长远利益有关的...
组织
结构的基本形式有哪些
答:
1、直线制:直线制是最早且最简单的
组织
结构形式。在这种结构中,领导层
自上而下
实行垂直管理,下属部门仅接受一个上级的指令。各级主管负责人对其所属单位的各项事务负责。2、职能制:职能制组织结构在各级行政单位中,除了主管负责人外,还设立了相应的职能机构。这些职能机构有权在其业务范围内对下级...
一个
组织
要求加强组织控制,决策效率高而快,最好采用()网络。
答:
链式沟通:信息沟通的链式结构是一个平等网络,其特点在于其中居于两端的个体只能与内侧的个体
进行
联系,而居中间的可以与两侧的个体进行沟通。在一个
组织
系统中,代表
自上而下
或
自下而上的
信息沟通方式。在这种结构中,由于信息层层传递,容易造成信息的遗失和失真,从而导致相互之间的信息差异较大。环式沟通:...
关于时管理学中的目标管理……
答:
(2)组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承担主体来分的。组织目标管理是一种在
组织中自上而下
系统设立和开展目标,从高层到低层逐渐具体化,并对组织活动
进行
调节和控制,谋求高效地实现目标的管理方法。(3)成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分程度来分的。成果目标管理是以组织...
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