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精益生产精髓
企业进行
精益生产
管理方法应注意什么?
答:
鼓励企业运用精益管理方法,让企业结合自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动。3、推行精益管理模式应循序渐进
精益生产
管理不是企业管理活动的全部,精益管理需要和企业的其他管理活动相互进行协调,可以使用日事清的计划管理模块,增强上下级、各部门的沟通协调,这样才可以达到精益管理的
精髓
。
精益
实践分享(三个核心问题)
答:
1.丰田推行TPS成功的
精髓
是什么? 2.实施
精益生产
操作层面的核心又是什么? 3.精益生产的3M是什么? 其实这三个问题是遵循从核心到形式的逻辑,而我们认识事务的方式恰好是从表象逐渐深入到实质,所以我们不妨从第二个问题开始,从丰田的发展中寻找TPS之所以诞生的逻辑和内在的精神。 我们先来分析TPS诞生的时代背景。 二...
CIP的中文解释是什么?
答:
2.CIP就是总督察的简称(Chief Inspector of Police):通常是总部单位副主管或者分区副指挥官 3.CIP: covered interest parity 经济学中:抵补利率平价 4.CIP是
精益生产
思想的
精髓
和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process...
企业
精益生产
能实现吗?现实吗?
答:
精益生产
是很难实现,但毕竟已经在一些企业实现了,在日本的很多企业,在中国的海尔等企业都得到了完全的实现。精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,...
精益
管理中的三大支柱是什么?
答:
精益管理中的三大支柱是JIT及时生产制,GT成组技术和TQC全面质量管理。精益管理源自于
精益生产
(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客...
怎样看待jit
答:
精益生产
的
精髓
就是减少浪费以降低成本,降低偏差以提高质量,提高效率以最终满足客户。通过精益生产,企业可以实现产品质量优质、成本低、送货及时。显然,JIT只是精益生产的自然结果之一,并不是降低库存的手段。通过精益生产,无论是零配件企业,还是总装企业都正在让自己摆脱被动,获得主动。因此,它们与供应...
精益生产
方式的终极目标
答:
“零浪费”为
精益生产
终极目标,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为:(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。(2)“零”库存(Inventory·消减库存)将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单...
精益生产
的十大工具
答:
精益生产
十大工具如下:1、价值流分析(VSM)精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面:①客户需要支付的价值,②客户愿意多付的价值(增值)。精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定,首先去除浪费(客户不支付的),进而缩减客户不愿意...
精益生产
的理念如何宣贯?如何推行?
答:
其中,精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁,但是作为企业的管理者一定要理解精益的
精髓
——“追求成本与质量的最佳配置”;否则,就失去了灵魂,就会变成行尸走肉,貌似神离。2. 理念认同,发挥凝聚效用 精益文化的建设从相信员工开始。
精益生产
方式要求高层管理者充分信任员工,训练员工。提高他们的素质,...
公司做
精益生产
首先要先做5S管理吗
答:
5S管理保证了现场管理的井然有序,保证了产品的生产质量,减少了企业生产成本,提高了企业的生产效率。所以企业没有实现5S管理,就没有
精益生产
。丰田汽车一个公司的利润是世界上六大汽车巨头利润之和。秘诀在哪里?根据美国管理权威研究发现,精益生产,是丰田汽车管理的
精髓
。怎样才能达到精益生产境界。有...
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