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精益生产的精髓是杜绝浪费
精益生产的
特点是什么
答:
精益生产的精髓是杜绝浪费,
加速流程,提高品质
。精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和...
丰田
生产
方式的关键是什么?
答:
丰田生产方式又称为精益生产方式,所谓“精益”,就是“去除浪费,留下精髓”
。而要想实现精益生产就要做到非常准时和自働化,也就是说,非常准时和自働化是丰田生产方式的关键。为什么丰田生产方式的关键是非常准时和自働化呢?要回答这个问题,我们要先回到大量生产方式上来,在大量生产里面,其实是有很...
精益生产
现场管理 怎么做?
答:
本着精简、合理、优化、高效的原则,核定生产现场岗位的定员定编。实施岗位的优化、人员竞争上岗,把人力和成本都降低到低点。
精益生产
现场管理之操作上精耕细作 上岗操作人员必须持有上岗合格证,熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况,学徒、学员等无证人员必须有专人监护,严禁独立上岗。精益生产...
精益生产
包括哪几部分的知识
答:
精益生产
(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用
杜绝浪费
和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明...
精益生产的
原则是什么.可以分为几类.有什么作用???
答:
通过汲取大量历史经验,
精益生产
已经形成了一些普遍适用的基本原则,比如消除
浪费
、柔性、零缺陷、标准化等。这些原则又可以分为总原则、操作层原则、可持续原则三大类。虽然这些原则具有一定的普适意义,但企业需要根据自身的发展战略以及特定的生产环境对原则的内涵诠释、优先顺序、组合等方面作出有针对性的...
精益
管理
的精髓
答:
从而达成流程规范化和标准化,提高生产效率和产能,just in time准时化生产,强调
生产的
持续性和准确性,配合自働化生产模式的运行,从而推动的持续化生产,减少各种
浪费
,减少运营成本、时间等。2种方式相互配合组成基本的
精益生产
模式,以上是个人的理解,供楼主参考了解。
生产
者如何实现利润最大化建议方法
答:
表面上看是彻底消除一切
浪费
、不断改进,但其
精髓是
以人为本的理念、思想和文化。自
精益生产的
理念引入中国制造业以来,却鲜有企业能成功复制。三、究其原因主要是国内企业没有深刻认识到“人的浪费”是比“七大浪费”更可怕的浪费是短视、粗放、不公平的用工方式制约了人的聪明才智。只有尊重员工、善待...
如何才能管好一个
生产
车间?提高其生产效益?
答:
作为一名优秀的
生产
车间管理者, 本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限.所以,作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要了 解这"七种
浪费
产生的原因 更要注意避免和
杜绝
这些浪费因素 节约成本和资源,提高生产效率.那么, 避免和杜绝这些浪费因素, 解这 七种浪费"产生的原因,更要注意避免和杜绝这些浪费因素,...
钢铁企业如何实施
精益生产
??
答:
目前,仍有部分企业由于库存的计划控制管理工作没做好,导致车间工序半成品以及产成品积压严重,企业资金成本增加,造成了资金的
浪费
。更有甚者,由于产品不适销,积压长时间后不得不作废品处理,给企业造成了更大的经济损失。(七)建立并实施相关的激励约束机制。要确保
精益生产
得到长期有效的推行,实行激励与约束...
金矿读书心得
答:
这就需要通过加强外购、外协件的控制,最终达到零缺陷的目标,才能完全消除这种
浪费
。当然,要达到这个目标还需要很长的路要走,只有建立一个行之有效的质量管理体系规范,在内部形成一个质量持续改进的良性循环,才能实现零缺陷的目标。
精益生产的
灵魂是持续改进,而且强调是全员参与的持续改进。“只有更好,没有最好”...
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